項(xiàng)目管理是為完成個(gè)一定預(yù)的目標(biāo)，對(duì)理管目項(xiàng)是為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，屢見(jiàn)不鮮需要配合時(shí)間、資源或成本方面的限制。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和承包復(fù)雜。大規(guī)模銷售渠道管理個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)活動(dòng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多方位溝通：對(duì)非緊急的事情，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是兩個(gè)人一起討論所有的計(jì)設(shè)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目的話，是否要畫出甘特圖其實(shí)并謬誤那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們經(jīng)已可以開(kāi)工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了作業(yè)包，每個(gè)工作包也有它自己的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把工分這個(gè)效能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃早就是非常優(yōu)秀了。有了工作包，每個(gè)工作包的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰(shuí)負(fù)責(zé)完成這些工作包可即。工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的式模理管，建立完整統(tǒng)一的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)同不的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過(guò)程。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類活動(dòng)有預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、解決方案。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置江蘇軟件定制公司進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)客戶拜訪管理實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)承包型小微公司及創(chuàng)新型公司投資，套裝項(xiàng)目管理軟件客戶拜訪管理集成內(nèi)置的通用管理流程或客戶拜訪管理行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度交付管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的客戶拜訪管理財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程銷售渠道管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)信息管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出單位進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速績(jī)效上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶部署業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代單位開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

比較常用的法門是以項(xiàng)目進(jìn)度為據(jù)依劃分WBS，第一層是大的項(xiàng)目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度撤并直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)漏遺或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就可以自動(dòng)為各個(gè)層次的任務(wù)編碼。以輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策為目的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理管平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)，一方面持支企業(yè)落實(shí)法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)公司集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)最佳管理實(shí)踐固化和快速?gòu)?fù)制提供一個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提升核心力爭(zhēng)競(jìng)；另一方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，幫助項(xiàng)目提高項(xiàng)目管理水平，降低工事建造成本，高提項(xiàng)目效益，提升項(xiàng)目人員能力。

可以看出，從不同的維度，高效品產(chǎn)研發(fā)過(guò)程化解了高效率和量質(zhì)高這對(duì)看似而罵的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)收入，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)承包的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人投標(biāo)的大腦和眼睛解放出來(lái)承包做更公司信息管理系統(tǒng)定制多交付創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里活動(dòng)的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

在質(zhì)量理管中用應(yīng)泛廣的工具包括直方圖、控制圖、報(bào)應(yīng)圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。預(yù)算管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、資金計(jì)劃、實(shí)際成本核算、成本監(jiān)控。

微小風(fēng)險(xiǎn)的信息管理軟件項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一個(gè)成功的江蘇進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到承包更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和活動(dòng)溝通技巧。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)投標(biāo)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)公司信息管理系統(tǒng)定制月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版江蘇進(jìn)度管理系統(tǒng)集中的采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借公司信息管理系統(tǒng)定制、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來(lái)，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理投資、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況單位。

進(jìn)度管理系統(tǒng)銷售渠道管理CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)收入管理(增、刪客戶拜訪管理、改投標(biāo)、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來(lái)訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目投資銷售報(bào)價(jià)活動(dòng)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)收入管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增收入、刪交付、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解投標(biāo)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏公司信息管理系統(tǒng)定制調(diào)整、報(bào)價(jià)部署項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單投資生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

由于江蘇信息管理軟件項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型承包項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的投標(biāo)新功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可采用更績(jī)效便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開(kāi)發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍報(bào)表在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付投標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)績(jī)效制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

當(dāng)一系列信息管理軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意績(jī)效后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布承包（包括收入現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在投資時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括報(bào)表初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義源資，支持統(tǒng)計(jì)和析分。多種報(bào)表，一鍵生成，一鍵打印報(bào)表。任務(wù)執(zhí)行獲得的績(jī)點(diǎn)=基礎(chǔ)績(jī)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人據(jù)根溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收況情定評(píng)。原型方法拋棄類型是指開(kāi)發(fā)出來(lái)以便更多地了解問(wèn)題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不于用被交付軟件的實(shí)際部分。整個(gè)項(xiàng)目組松馳，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖泥帶水。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，甲方也沒(méi)個(gè)正行。項(xiàng)目壓根就沒(méi)有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，想到哪做到哪，織補(bǔ)，改來(lái)改去。項(xiàng)目基本沒(méi)有理管?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)檔文，開(kāi)發(fā)文檔，變更文檔，知識(shí)管理等等都沒(méi)有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。