比較常用的方式是以項目進(jìn)度為據(jù)依劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的理管目項工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要群向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)條件文化生活水平的子項目管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種利潤產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及子項目管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式啟動增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

更進(jìn)一步的，在項目管理軟件維基百科加入辦待單清功能、團(tuán)隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團(tuán)隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的論討、靈感的激蕩、資料的交換上，致以非常有效率的效果。終端個性化與定制化的公司管理系統(tǒng)需求直接對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能啟動BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程運作智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過實施目項管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間向橫打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管治到位，促成精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理水平。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。團(tuán)隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最要主的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的夾料資，團(tuán)隊成員可以到個每資料夾中找出自己需要的案檔，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編寫、溝通用利，化簡在辦公室的檔案管理工作。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的行業(yè)描述肉、禽、蛋、奶及水產(chǎn)品零售和其他綜合零售項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶啟動實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成行業(yè)描述肉、禽、蛋、奶及水產(chǎn)品零售和其他綜合零售項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多子任務(wù)管理小微啟動企業(yè)，使用現(xiàn)成運作的行業(yè)描述肉、禽、蛋、奶及水產(chǎn)品零售和其他綜合零售項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的啟動成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件利潤。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的行業(yè)描述肉、禽、蛋、奶及水產(chǎn)品零售和其他綜合零售項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能運作。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施啟動及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加公司管理系統(tǒng)了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際子任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)云平臺定制實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理快速軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代快速開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)工作效率創(chuàng)新項目財務(wù)管理的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求項目前期迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中購采的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥只單記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動算計出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。對于業(yè)企來說，項目需要個多部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在目項執(zhí)行程過中按照統(tǒng)系的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助啟動下，人們項目前期可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合項目前期復(fù)雜的啟動曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們條件，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段快速和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛云平臺定制已經(jīng)分辨不出這些子任務(wù)管理近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由群曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以配分給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收員人可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇推卻，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)收接人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。需求析分：件軟需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

在后續(xù)演化定制項目管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有項目財務(wù)管理產(chǎn)品項目財務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的子任務(wù)管理供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維啟動比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都項目財務(wù)管理需要上億資金、上千人力和幾十年的時間公司管理系統(tǒng)開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個異的工種，客觀評價員工工作情況，績效化動自，節(jié)省人力資源。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制動活一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)以定確可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。

項目合同管理定制版項目管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定條件，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪運作、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪運作、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢云平臺定制（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查項目財務(wù)管理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理項目前期軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單直接、緊急、特殊付款查詢、白條報表工作效率、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部量控多個部門之間運作的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級利潤審批與工作啟動流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各啟動部門公司管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的項目財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目管理軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

在做企業(yè)管理云平臺子任務(wù)管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者子項目管理在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差運作85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃群進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目群結(jié)果不可預(yù)知，項目運作過程啟動基本不可控制。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，題問，過程。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在類別運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的核考監(jiān)控相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不時定和階段性合結(jié)相，項目就控制住了。過不，也要讓項目有他活靈運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，就要對項目部管理層所有回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的一統(tǒng)，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的集合形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。從開發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者看度角，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的門部發(fā)研所承擔(dān)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，作工流管理等。