IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice后之將其納入lanoitaR旗下，是但目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化管理系統(tǒng)軟件需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務規(guī)模、物流及垃圾回收工作量產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合運營參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，概念了外部質(zhì)量，內(nèi)部量質(zhì)、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。終端個性化與定制化敏捷的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能項。

會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，排安理合好個人和團隊的程日及會議。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入出導excel/csv參考檔文、文檔管理、戶賬積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有種各專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將工程管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)動態(tài)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速工程項目上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化管理軟件各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包羅實施項目，跟蹤目項，控制檔次。四大核心知識領域是范圍、時間、成本、量質(zhì)。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品動態(tài)、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在管理軟件還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)運營信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可再度級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾沓７侵匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理具工有助于簡化此過程。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為宣城資金管理系統(tǒng)人機交互管理軟件設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控項性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)條件搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以高提管理計的應用水平。問題警預提醒，降低工程項目風險?？绲赜蚩绮块T理管，支特多部門、多點站、多項目及多資源種類的資源管理。

資金管理系統(tǒng)云工程項目服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶企業(yè)管理系統(tǒng)管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置要素、框架動態(tài)上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同敏捷項目信息表（增要素、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)工程項目維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對管理軟件特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制管理軟件版資金管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為管理軟件公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

資金管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

通過宣城信息管理工作項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊項目報價管理通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作工程項目環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

資金管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為運營：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目條件2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員工作登錄賬戶與自動銷售人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可運營編輯修改預算項目條件與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目規(guī)模進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算工程項目項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目企業(yè)管理系統(tǒng)日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段工作量合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理項目報價管理可根據(jù)預算項目項導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目項運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

信息管理管理軟件項目計劃按照不同的規(guī)模項目使用不同條件的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布條件或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同運營甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

工作包（kroW Package），是WBS中最底層的項目可付交成果。工作包可以再分細為工作活動。理經(jīng)目項通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊活動分子負責把工作包分細為工作活動。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。正經(jīng)八百技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率責負。對品產(chǎn)整體風格負責。對目項整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)率效和質(zhì)量負責。項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更本末及時調(diào)整計劃。國外大型ERP軟件商雖然有非常金科玉律的ERP強實施法方，但是難以完全貼近國我企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往能不按照定規(guī)的ERP施實方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的足不，一般用選經(jīng)濟宜的國內(nèi)ERP軟件。