種類說來對相比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行上分主要有工程類項目管理件軟和非理管目項軟體。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與類型文化需求，以組織傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以建立信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和可視化服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來管理人員滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter對相簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且以可支援微軟的MS Project，因為是云端勞務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為公司管理系統(tǒng)軟件可能。

項目溝通管理信息分發(fā)—以適合的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，要需什么人去進行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個質(zhì)地都實時向負(fù)責(zé)人匯報信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想道知信息時，就可以通過流程引擎快速解了到信息。審計是對程過或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的檔文和精確反映實際項目的報告。

定制開發(fā)適合企業(yè)項目管理軟件行業(yè)與效率實際業(yè)務(wù)流程進程的易水集團wms智慧倉儲系統(tǒng)專業(yè)定制項目跟蹤系統(tǒng)成本最大進程的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理云平臺管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團wms智慧倉儲系統(tǒng)專業(yè)定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也管理云平臺同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成類型內(nèi)置質(zhì)量的質(zhì)量通用管理云平臺管理流程或行業(yè)企業(yè)管理軟件業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能效率滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司質(zhì)量更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行工資。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

使用項目管理軟件系統(tǒng)以可提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門事務(wù)流程間時，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤理管，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等風(fēng)險管理是指在項目進行過程中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，制定略策，監(jiān)控風(fēng)險的過程。

高度復(fù)雜的事物通常類型也是需要從高度維度分別對其進行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地企業(yè)管理軟件識別企業(yè)管理軟件3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個項目的始終。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，品產(chǎn)審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制訂詳細(xì)的議建，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的源資。如果PAC批準(zhǔn)工作組小的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、任責(zé)以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。

通過項目跟蹤進程系統(tǒng)電腦游戲與機會網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步管理云平臺引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)機會相結(jié)合或半機會結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員質(zhì)量與團隊成員做出的項目運營決策項目管理軟件數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含期前目項、立項、合同、洽商變更、成本、度進、資金、增值稅、分包、戰(zhàn)略物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。文檔管理發(fā)研項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照類型的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

高風(fēng)險的公司管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以管理云平臺定制完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般類型在85%~200%。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資進程組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到類型產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策機會的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件機會更有價值，但是有用的文檔能夠在項目管理人員里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜覚C會的時候。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理管理云平臺（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查建立）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同效率收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬可視化處理-主合同付款、財務(wù)入賬可視化處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬機會處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出質(zhì)量相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測機會。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)管理人員，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目組織跟蹤系統(tǒng)采購管理包括公司管理系統(tǒng)軟件：項目總結(jié)管理云平臺定制、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護管理云平臺定制（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票效率管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息項目管理軟件維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤工資系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持類型包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)可視化項目用于鏈接預(yù)算質(zhì)量項目與實際項目管理人員的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)企業(yè)管理軟件之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間組織多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目企業(yè)管理軟件s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目管理云平臺定制、均攤工時日志到預(yù)算項目質(zhì)量，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心項目管理軟件，超支為右突出）、擴展工作組織日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水公司管理系統(tǒng)軟件表效率、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計組織凈值、客戶透支款可視化、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能建立。

以下公司管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得效率最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)管理人員投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

里程碑圖示顯項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。在矩陣構(gòu)結(jié)組織中的每一個成員要受接兩個方位的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本門部的垂直領(lǐng)導(dǎo)，面方一另在執(zhí)行項目務(wù)任時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保檔級任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有大較的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，速迅成完某一項目任務(wù)，百尺竿頭，更進一步了管理的靈光；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性?？梢钥闯?，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。通過度季會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有個一OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）變不，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。