持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身在存的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經驗教訓，最終項目織組有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。面對著人們日益復雜和多樣化工具的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)維護通過批量化地生產幾種或幾類聯(lián)網服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。終端個性化與分類定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)資產互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品分類成為可能。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存置配項和一些與軟件配置管理相關的錄記。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持金礦的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。證保量質的主要活動目項產品審計根據證保量質劃計對目項過程中的工作產品進行質量審計。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的長三角管理云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)范圍都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最工具適合該企業(yè)使用的長三角專業(yè)的萬能進銷存軟件好不好知識庫管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)長三角知識庫管理軟件運營中，大大提高了知識庫管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)企業(yè)管理軟件運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長分類與處理變革持續(xù)迭代和演化。

增加作業(yè)并算估工期，業(yè)作活動是項目進度排編的最小組成元單，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好個每目項的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經理時間的要求都不一樣，所以，項目經理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目動啟時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。

軟件質量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓費用、設備成本、人力本成、其他質量管理本成。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)面善的業(yè)務。

變化控制系統(tǒng)記要每次變化的相關信息?？床檫@些記錄信息，有助于追蹤出現的各種問題。記錄在正執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、檔文管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理范圍用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理管理軟件任務管理。

C/S架構企業(yè)版長三角知識庫管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數據庫企業(yè)企業(yè)管理軟件版管理云平臺定制），C/S架構支持擴展報價在15萬維護~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右工具，C/S多層級聯(lián)集群分布式依據架構支持項目范圍升級管理云平臺定制改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件市場信息管理包括：項目分類計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表管理云平臺定制（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增組、刪、改、查）、主合同計算項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改計算、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改依據、查）、清欠項目費用項目管理統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異公司信息管理系統(tǒng)定制）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查企業(yè)管理軟件-樹形表格管理云平臺定制結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置計算、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查企業(yè)管理軟件）、模塊分類配置（改、查）、公司設置（增、鎖依據、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位分類等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查聯(lián)網）、消息通知管理云平臺定制、用戶資料（改、查）、用戶分類登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市分類、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理軟件聯(lián)網產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目范圍咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

對于大規(guī)模長三角管理云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理云平臺定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置依據、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留組配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不范圍包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶企業(yè)管理軟件基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

知識庫管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目企業(yè)管理軟件與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與組實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心聯(lián)網，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本處理支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級范圍、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

對于某些材料規(guī)格常非多，用戶不可能一一維護好，在單據中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。任務理管之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質量，具體到研發(fā)團體來說，每個迭代的進度與整個產品的進度都需要能夠快速握把迭代概覽可以快速看到一個迭代的原原本本情況、迭代里的任務數量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要現實產品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。進度是項目管理的核心要素一之，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。多項目管理能據根隨企業(yè)內外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。