對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)實現(xiàn)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)實現(xiàn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著潛在客戶管理物質(zhì)文化生活水平的提升與手機改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對銷售項目管理各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模管理員個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證明書、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用能功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能實現(xiàn)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付實現(xiàn)產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件為企業(yè)提供類別信息化理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工理管、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、關(guān)系管理、流程管理。任務協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務方便項目負責人量化管理，到做項目進展直觀監(jiān)控；月劃計，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，任責到人，量化管理，有始有終。軟件開發(fā)的最佳實踐括包：程流、術(shù)技、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是發(fā)開件軟過程的各個方面因素的有機結(jié)合。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團訂單管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)銷售項目管理配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能銷售項目管理上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)標準運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營銷售項目管理業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入潛在客戶管理定制領(lǐng)導開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步實現(xiàn)細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗飾裝工程，其余工程全部分包；直接團勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。配置項是介乎配置管理之下的軟件件硬或的集合體。這個集合體在配置管理程過中作為一個實體出現(xiàn)。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然個人直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的領(lǐng)導原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力實現(xiàn)支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解領(lǐng)導但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物進程。

使用門類管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、聘招流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)理管目項軟件，完整支持捷敏開發(fā)流程，完整軟件生命周期理管，云端的項目管理軟件。

在項目管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定管理員一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意進程更有價值，這樣來更好地做決定。

項目管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導版項目管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機管理員數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍自定義在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版進程項目管理系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)部署進程推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右企業(yè)管理系統(tǒng)）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云自定義服務器。

管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為自定義：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目潛在客戶管理范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改管理員）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期領(lǐng)導培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的標準問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)領(lǐng)導繼續(xù)手機觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以進程按計劃進行潛在客戶管理完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果立項不可預知，項目過程基本不可控制。

管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標潛在客戶管理規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元提交-1,000,000元；風險等級：一般。

件軟配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建保管、過程管理。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務況情來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。安全管理主要是對公司的安全作工進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和種各安全臺帳的檢查工作。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都須必經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。