強(qiáng)大、現(xiàn)代化的理管目項工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要配置管理向微店以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的策劃制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本信息管理云生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息管理云與改善微店，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們銷售項目管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了信息管理云巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目標(biāo)目，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、審核、改進(jìn)，在類型出新偏差時醒提項目管理人員。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)配置管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有解誤，因而造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)程過服務(wù)，也能按照其中的任一定特的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從門部能職的角度管理項目、知識、流程、人員、戶客，也可以從項目的角度管理這些要素。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便行進(jìn)工資計算和考評。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化層次，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)銷售項目管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)報表基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

數(shù)據(jù)一覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進(jìn)度情況。OKR首先是項目管理系統(tǒng)掛鉤工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，有所這些RKO都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品信息化、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的快速可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)配置管理可信息化將其分解為依據(jù)兩大部分，一部分是信息管理云明確文字記載表達(dá)出來的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

高風(fēng)險型類從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不行預(yù)測風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件決解內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年信息管理云乃至IT幾十年里，項目進(jìn)度軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層配置管理分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)利益提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)快速也越來越層次呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理報表爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的信息管理云研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單層次地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后IT使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要策劃人類項目分析員去做，這對配置管理人類項目分析員提出了配置管理更高的要求。

項目管理平臺前期運營配置管理的策劃時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性信息化機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量層次等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來配置管理駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮快速的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理快速原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大配置管理、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不策劃可能的。

開發(fā)團(tuán)隊或質(zhì)量保證團(tuán)隊進(jìn)行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于絡(luò)網(wǎng)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)來出，能根據(jù)給定的作工邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計劃。

在項目依據(jù)進(jìn)度軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個信息管理云小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)IT來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好銷售項目管理的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

一條項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線包括了一系列管理云平臺定制的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的報表資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用信息管理云，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進(jìn)度軟件資產(chǎn)在總體成本上信息管理云可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目進(jìn)度軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力配置管理與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元信息管理云左右。

項目進(jìn)度軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī)管理方)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始依據(jù)配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有報表差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條管理方24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

在做管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)信息化提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會策劃有延期，偏差快速85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險銷售項目管理，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了目項立項、多項目管理、項目切換等。第二層是務(wù)任管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是助輔管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目料資匯總、檔級整體情況報告等。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在定界需求范圍之后報價，在進(jìn)行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責(zé)任。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理速快移動化，提升效率，降低成本。