開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的商家；(2).有具體流程冊手但并沒到得遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和銷售渠道管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)監(jiān)管文化生活水平的提升項(xiàng)目維護(hù)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)圖服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)生微結(jié)構(gòu)。

分析階段完成使用者需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生國內(nèi)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為公司管理軟件可能。

項(xiàng)目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目資源短期的可獲得性以及戶客的具體要求。項(xiàng)目采購一般比較偏重獨(dú)家購采，便于項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目施實(shí)的控制，這樣從項(xiàng)目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理老生，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可化量。比如身健時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是義定成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是個一好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較年去增加一倍”。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水財務(wù)管理系統(tǒng)軟件功能項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目訂單軟件，成熟的國內(nèi)套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置監(jiān)管了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了網(wǎng)絡(luò)圖企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置銷售渠道管理的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理客戶拜訪管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的國內(nèi)財力和人力會吃不消。

項(xiàng)目管理應(yīng)用程序有一個直觀的務(wù)任管理系統(tǒng)，允許用戶化視可目標(biāo)，蹤跟時間。除此之外還有日歷功能，以可將團(tuán)隊(duì)任務(wù)直接映射到儀表板上。待做任務(wù)表列用來起看非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項(xiàng)目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且經(jīng)許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做做的天職上，不被其他龐雜任務(wù)擾干，這種簡化的思帶來的設(shè)計(jì)是很棒的。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項(xiàng)目文檔庫、自定義文檔庫等功能。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。

項(xiàng)目專家管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求積累，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套行業(yè)產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能還交付需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分特性場景還是公司管理軟件面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

開發(fā)隊(duì)團(tuán)可以通過理管目項(xiàng)軟件參加項(xiàng)目計(jì)劃會議，分解任務(wù)，提取任務(wù)，并每天新更任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，消滅gub，文檔管理，確認(rèn)gub缺陷等。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)數(shù)系險風(fēng)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況評定。

并不是5000個項(xiàng)目行業(yè)訂單軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在公司管理軟件進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄專家，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售行業(yè)，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下國內(nèi)一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向信息管理系統(tǒng)軟件，降低公司管理軟件對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目訂單軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

如果沒有量化的話國內(nèi)，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是特性可接受的。

對于交付項(xiàng)目訂單軟件業(yè)務(wù)要素架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠信息管理系統(tǒng)軟件幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單軟件交付市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目合同管理定制版客戶拜訪管理項(xiàng)目訂單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報價項(xiàng)目維護(hù)（增、刪客戶拜訪管理、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項(xiàng)目-產(chǎn)品、報價項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項(xiàng)目-服務(wù)、報價項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報價項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報價公司管理軟件項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽交付、報價單生成專家導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為戶客做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量歷程，便以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行估評、審核、改進(jìn)，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差三天兩頭提醒項(xiàng)目管理人員。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、詢查和統(tǒng)計(jì)、分析。檔次成本預(yù)算是進(jìn)行目項(xiàng)成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本算估分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)工作上，以確定項(xiàng)目個工作和活動的成本定額，創(chuàng)制項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理作工。