立建作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡計劃的必要條件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要延期向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品延期及服務的個性化定制需求越來越高和復雜綜合。大規(guī)模個性化合理、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流公司管理系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大客戶溝通管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠合理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

步一進更的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個端云的第二大腦也以可成為團隊合作的平臺，尤其是務任的討論、靈感的激蕩、資料的換頂端，發(fā)揮非常有效率的效果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了管理云平臺巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

此外，一個目項的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動做項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、效有的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理工分和密切協(xié)作、集權與分權相結(jié)合、序秩與紀律、團隊精神。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的mes定制開發(fā)項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔上傳化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務公司管理系統(tǒng)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度管理軟件套件或者成熟的mes定制開發(fā)項目進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與優(yōu)先級應用場景，開發(fā)配置管理云平臺了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和管理云平臺時間在功能客戶溝通管理配置、實施及公司很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置mes定制開發(fā)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件生產(chǎn)也同時集成內(nèi)置了大量產(chǎn)品開發(fā)通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的子任務管理成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝合理項目管理優(yōu)先級軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司管理云平臺系統(tǒng)定制和創(chuàng)新型公司產(chǎn)品開發(fā)更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小子任務管理，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

關聯(lián)的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的系關，相互回應，并且期能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的重要因原在于溝通的失敗。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量略策、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

實際客戶溝通管理當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理云平臺管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目展進等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對隊團績效的關注度，榮辱感。當大家都站在隊團的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設置成員和權限，問題目前是理處狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，目項統(tǒng)系理管會有mail自動發(fā)給相關成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。

業(yè)務伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、售銷合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，助幫銷售員人抓住一切商業(yè)機會。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目程流模板，設置同不的項目程流，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，增援企業(yè)解決目項流程優(yōu)化的問題。

項目進度管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構產(chǎn)品開發(fā)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

對App有進一步要求的，項目進度管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成措施到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構ERP模塊版項目進度管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目進度管理軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷子任務管理）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和客戶溝通管理缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目進度管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)生產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

項目進度管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)客戶溝通管理文檔，甲方以此為基礎進行優(yōu)先級用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目優(yōu)先級范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)管理云平臺系統(tǒng)定制修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改措施）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重管理云平臺，項目范圍內(nèi)，當期綜合培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定公司培訓和運維管理云平臺系統(tǒng)定制計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)綜合觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向公司乙方支付款項。

項目進度管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目上傳進度管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責公司；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目進度管理軟件公司管理系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般客戶溝通管理。

出提新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選公決，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？軟件程過標準一致溶入。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的程過標準檔文化，括包軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。件軟項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測否能達到質(zhì)量指標、建立對項目的心信。