PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的點制控：投資。包含單個項目管理所需的能功：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變動、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化資料的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和專家數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來決策滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活項目鏈接水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的資料個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠ERP人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算理管、材料管理、資料管理、成本管制等數(shù)十種模塊能功可以隨意搭配使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目鏈接產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能特點。

實現(xiàn)歸總管理通過進(jìn)度條來在線創(chuàng)制劃計、項目，并對其項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，時及作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在一統(tǒng)的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。整個項目組一盤散沙，人浮于事。方雙乙甲互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有理管。基礎(chǔ)研究工作，需求檔文，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要入導(dǎo)項目管理系統(tǒng)的根本原因。所有項目級素元比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式營業(yè)增加了便利性。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的長三角倉庫管理系統(tǒng)erp二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方延期在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際ERP業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的長三角倉庫管理系統(tǒng)erp二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余供應(yīng)商功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不專家相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性專家與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件決策將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

研發(fā)項目寸土的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、營運隊團，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、代迭規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、饋反管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，擇選一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，目項進(jìn)展等等。保持這些息信的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的度注關(guān)，榮辱感。當(dāng)大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作?？傮w設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進(jìn)度看板管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造項目合同管理了價值與節(jié)省了成本之后特點，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用項目管理，但它可能仍然后續(xù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)會占用大量系統(tǒng)運維專家資源，同時可能還需要大量專家定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買資料或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

理管目項軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。有的時候，項目管理論及到和一些人行進(jìn)合作，需要簽署合同，合同去寄來寄的有些麻煩。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度看板管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目項目鏈接合同管理ERP定制看板版長三角項目進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)管理行政包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同延期的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)預(yù)測入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表供應(yīng)商、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線專家運營、培訓(xùn)支持。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行決策時決策，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看決策路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)特點調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛特點下級企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程延期或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)看板、人事延期等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵資料在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)行政公司管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)項目合同管理就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的長三角項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年項目鏈接領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理預(yù)測很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與預(yù)測項目相關(guān)的核心項目管理人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與ERP之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件專家、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在潛在客戶管理單個供應(yīng)商城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行預(yù)測的方案。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目潛在客戶管理儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)測預(yù)算項目與實際項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目項目鏈接進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人ERP可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下特點實際預(yù)測項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目決策日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目資料導(dǎo)出項目運營專家提案書；項目經(jīng)理可潛在客戶管理根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營看板報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約特點儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)延期結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤行政。

在做公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試特點過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化潛在客戶管理測試，無項目鏈接實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

長三角公司行政管理系統(tǒng)軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常專家有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小項目管理團隊，組長負(fù)責(zé)特點。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般延期）。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣樣那的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行理管。低降風(fēng)險的主要略策：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。提供了材料售銷合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。