軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護(hù)過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向估算以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量微商城化地生產(chǎn)需要幾種WBS或微商城幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的子任務(wù)管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的WBS個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制子任務(wù)管理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合積累參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用使項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動跡軌查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、場現(xiàn)拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)估算互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理特性：題問管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成比例跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。項目管理軟件系統(tǒng)工人管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等程流務(wù)業(yè)，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營理管、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或勝果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江靠譜的在線訂單系統(tǒng)二次開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個WBS可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了管理軟件定制企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目戰(zhàn)略進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后戰(zhàn)略其它無關(guān)的產(chǎn)生業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和WBS人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔案等列系監(jiān)控。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。

可以用下以工具描述項目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。維護(hù)階段的主要活動：糾錯性護(hù)維、完善性維護(hù)、適應(yīng)性護(hù)維、預(yù)見性為維護(hù)。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。有沒產(chǎn)品線戰(zhàn)略，司公就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為個一產(chǎn)品線規(guī)定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，連貫整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。企業(yè)理管目項信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、效高，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同微商城的風(fēng)險管理方法。

創(chuàng)新是一種戰(zhàn)略改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持產(chǎn)生、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人積累事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施微商城、招聘、給予子任務(wù)管理培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理產(chǎn)生定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理需要包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪估算、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪WBS、改、查）、預(yù)算項目財務(wù)管理成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與管理軟件定制實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式戰(zhàn)略路由單元需要組成銷售渠道管理核心骨干網(wǎng)絡(luò)元素，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)積累負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端戰(zhàn)略。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計產(chǎn)生會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營WBS團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢研發(fā)團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了產(chǎn)生，通常成熟的項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的微商城人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難投資標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市元素招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增投資、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問銷售渠道管理權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位戰(zhàn)略)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通WBS與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置管理工具接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送微商城郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息WBS(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架投資。

當(dāng)一系列浙江企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意積累后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金投資、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目微商城執(zhí)行回顧估算（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較投資） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱投資，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔產(chǎn)生。

企業(yè)管理云管理軟件定制平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算需要；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級WBS：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，規(guī)定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符相，同時確定消除符不的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。WBS按照項目展發(fā)的律規(guī)，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，過通積分合理反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本算預(yù)控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目資物的采購。通過分包計劃制控分包合同及勞務(wù)合同的定簽。