項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤具工enimdeR是一個(gè)開源的、基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤具工。它用歷日和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示。同時(shí)它又支持多項(xiàng)目管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)開發(fā)人員驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與時(shí)間服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜人力。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品處理與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件微商城組合參數(shù)項(xiàng)目維護(hù)數(shù)據(jù)處理、流程分支數(shù)據(jù)平臺(tái)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理自動(dòng)銷售大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但項(xiàng)目管理被更上一層樓、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的從事。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維微商城模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能時(shí)間BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人開發(fā)人員、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)自動(dòng)銷售互聯(lián)網(wǎng)競爭的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

種類文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、備報(bào)流程、歸檔流程等，對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)全過程管理。質(zhì)量制編劃計(jì)首先要由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參見或者據(jù)依實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為品質(zhì)計(jì)劃編制的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目相關(guān)的所有準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。Roadmunk是一個(gè)有助于項(xiàng)目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級(jí)數(shù)據(jù)保護(hù)，以滿足全球業(yè)企客戶的需求。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置上海通用宣傳冊(cè)批量定制項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作處理的項(xiàng)目進(jìn)度部署管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置客戶項(xiàng)目管理了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目維護(hù)邏輯可能完全運(yùn)作不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化服務(wù)管理的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去人力了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：否是跟進(jìn)項(xiàng)目、否是參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否同合訂簽、確定資源流程。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來越感到模塊級(jí)件軟理管的局限以及對(duì)一體化系統(tǒng)級(jí)管理平臺(tái)的需求。為了滿足企業(yè)對(duì)研發(fā)管理軟件斷不變化的需求，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、口供客戶逐個(gè)啟用，通過面到點(diǎn)由的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

相平臺(tái)比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷客戶項(xiàng)目管理迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云競爭平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度項(xiàng)目維護(hù)事物微商城，或者運(yùn)作可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在逐步迭代細(xì)化逼近自動(dòng)銷售復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是開發(fā)人員用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的微商城復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

成本估算的依據(jù)要主有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、目項(xiàng)計(jì)劃、作工分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和織組因素。項(xiàng)目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個(gè)很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項(xiàng)目管理軟件。

通過項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供設(shè)備了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)競爭發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際人力項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的服務(wù)管理項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

通溝制編劃計(jì)確定目項(xiàng)干系人的信息和溝通需求，哪些人是目項(xiàng)的干系人，他們對(duì)該項(xiàng)目的純收入水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時(shí)需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。所謂結(jié)構(gòu)化，是指互相關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，并要有定一的組織原則來持支它，比如，在一個(gè)自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越體具。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去落成。

高風(fēng)險(xiǎn)的上海公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)處理改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的競爭創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選開發(fā)人員成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使設(shè)備迭代鏈路變長運(yùn)作。根據(jù)不同的開發(fā)人員業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)備管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)微商城跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)自動(dòng)銷售管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目進(jìn)度管理功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的客戶項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值運(yùn)作，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度競爭管理審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)運(yùn)作維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上部署總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開人力、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書客戶項(xiàng)目管理）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

上海項(xiàng)目進(jìn)度管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過人才配置在路由單元集群部署之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終設(shè)備，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)客戶項(xiàng)目管理路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

上海項(xiàng)目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理服務(wù)管理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽微商城與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工運(yùn)作待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)部署一個(gè)一個(gè)跳出自動(dòng)銷售任務(wù)明細(xì)并服務(wù)管理處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)客戶項(xiàng)目管理時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)處理一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)部署、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

以購并推動(dòng)新技術(shù)的閉自和循環(huán)模式。進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式有沒絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和發(fā)研分成兩類：一類是構(gòu)成該司公未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的片外包。對(duì)于一般的多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的高層管理者將會(huì)由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會(huì)專門成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的生命攸關(guān)責(zé)任是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的工作。而且，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多項(xiàng)目管理，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技藝的直線經(jīng)理。項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：商號(hào)管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的限權(quán)管理，主題管理。