流程驅動化主要體現(xiàn)在推送機制、作工流視可兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如批審意見、審批表單等。面對綜合著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務可視化經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或項目管理軟件幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展實施，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)服務生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品服務組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理交付大量的APP生產(chǎn)服務微結構。

當然，第一個進入市場并能不永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。卓絕的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能救獲。終端個性化可視化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

從程過分析，項目管理件軟一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從及涉內容分析，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管治的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以度進操縱為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（小業(yè)主）滿意度為目標。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎進行，同時他其務業(yè)系統(tǒng)的記錄，也要需及時在員工檔案息信中留下痕跡以備今后的查詢。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，且而耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分派則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果家大也都楚清，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是動推產(chǎn)品的研發(fā)速度。

用起來流暢并貼切公司子任務管理實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是交付以企業(yè)實際需求為基礎綜合，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel溫州計劃編制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出溫州項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和APP持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代可視化開發(fā)演化的過程中服務，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

目項程工的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足供銷社對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不比的目項程工需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下以可馬上恢復，再次提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。

業(yè)務單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。對于多數(shù)項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的點子。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理咨詢項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目綜合領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表可視化、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析APP、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資交付在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注云平臺定制、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較計劃編制具有性價比。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層結構）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有處之同相。

一般風險的溫州管理咨詢項目可以按計劃項目管理軟件進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了發(fā)散云平臺定制性地產(chǎn)生子任務管理更多溫州項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小綜合的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)對于可視化其它創(chuàng)新性比較強計劃編制的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程子任務管理和管理辦法云平臺定制管理。

C/S架構企業(yè)版溫州項目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構項目管理、銷售管理可視化與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的綜合產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述交付所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管計劃編制電信機房服務（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部子任務管理、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪計劃編制、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查服務、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架項目管理軟件）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)子任務管理預算收支的集中管控，即可及早地可視化發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

溫州項目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊云平臺定制框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與可視化調用方式，項目信息管理軟件開發(fā)改造成本大概綜合在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的APP功能模塊的C/S架構支持擴展。

管理咨詢項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時計劃編制（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓可視化）人天【人天交付指每個人bug一天小于等于 6 個小時（不bug包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外bug-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指bug每個人云平臺定制一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個云平臺定制人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天交付 6 小時內實施；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內綜合；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試計劃編制-基于測試說明書云平臺定制進行軟件測試/每人每天 6 小時內外包；接口擴展支持綜合-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持服務-單個其它dll api接入質量保證(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口bug擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

溫州管理咨詢原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心服務項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級外包：高。

質量計劃是項目應達到的質量目標和所有特性的要求確定項目中的質量活動和質量控制程序。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。一般都是要把機構的資質、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例況情等合綜來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關心的方面去重點衡量。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權限管理等。