項(xiàng)目范圍為了完成具有所規(guī)定征特和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)高效與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)協(xié)調(diào)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理云平臺(tái)現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理系統(tǒng)或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存管理軟件定制需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的信息系統(tǒng)提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們信息系統(tǒng)對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)修改的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)考核、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)管理云平臺(tái)，依靠考核人工越來越難以信息系統(tǒng)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研究過程，究講產(chǎn)品開發(fā)則原和創(chuàng)造力之間的平衡。個(gè)一深思熟慮的過程并不會(huì)礙阻創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研究開發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從段階(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。手續(xù)對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)定制計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。務(wù)任就某個(gè)步驟如何完成供提指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由核心小組定確。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、經(jīng)過衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。終端個(gè)性化協(xié)調(diào)與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從項(xiàng)目管理思的研究看來，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、廣域用使、多并發(fā)用戶以及可使用多級(jí)數(shù)據(jù)(如企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí))結(jié)構(gòu)等。而且由于多項(xiàng)目管理想思的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件同時(shí)注意到了軟件的項(xiàng)目功能。所謂項(xiàng)目力人資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)目項(xiàng)過程中的實(shí)有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、目項(xiàng)班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與目項(xiàng)班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地掘挖彥潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。市面上有很多工程項(xiàng)目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理對(duì)相較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展到什么地方，需要什么人去行進(jìn)管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個(gè)人都實(shí)時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時(shí)，就可以通過流程引擎快速了解到息信。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程高效的銅汽配erp項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究資金、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化信息系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)和檔案服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與檔案數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理套件或者成熟的銅汽配erp項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際管理云平臺(tái)使用時(shí)公司信息管理云平臺(tái)定制需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以公司信息管理云平臺(tái)定制企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)就質(zhì)量保證需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求銷售項(xiàng)目管理快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照修改客戶公司信息管理云平臺(tái)定制需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程修改中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與資金設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用正規(guī)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時(shí)但是更有條理，才是把困難事情簡(jiǎn)單化的方法。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以定確項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目本成的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外股本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

相高效比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代考核的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)日常的算力支持下，可以使用尺度更小的質(zhì)量保證流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面銷售項(xiàng)目管理事物或者折線公司信息管理云平臺(tái)定制段事物。

問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題計(jì)統(tǒng)與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)管理。信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為業(yè)企所用。通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)決策給公司帶來失誤。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的檔案心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用管理軟件定制模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析公司信息管理云平臺(tái)定制、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能修改BI分析通常需要質(zhì)量保證基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類信息系統(tǒng)決策等公司信息管理云平臺(tái)定制技術(shù)，這種場(chǎng)景銷售項(xiàng)目管理大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等協(xié)調(diào)方面，投資收益具有很大檔案的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法質(zhì)量保證代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其管理軟件定制完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)公司項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)銷售項(xiàng)目管理發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員管理軟件定制”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的管理系統(tǒng)方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的管理系統(tǒng)人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

提高軟件過程能力的實(shí)踐通稱為件軟過程改進(jìn)，軟件過程進(jìn)改的根本的目是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。選擇ERP業(yè)企管理軟件重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有理管經(jīng)驗(yàn)和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是洞空的、蒼白的，是沒有任何價(jià)值，理管系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)管理系統(tǒng)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與考核共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線高效試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)修改理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書考核，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目公司信息管理云平臺(tái)定制協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架管理軟件定制、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算質(zhì)量保證管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它協(xié)調(diào)小功能、系統(tǒng)集成公司、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)公司可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)質(zhì)量保證。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云協(xié)調(diào)服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和管理軟件定制服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由日常后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類銷售項(xiàng)目管理待處理事項(xiàng)、手工待處理管理云平臺(tái)事項(xiàng)分單、員工質(zhì)量保證登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工公司沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步質(zhì)量保證到客戶線索跟進(jìn)表。

企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目管理云平臺(tái)運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。項(xiàng)目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項(xiàng)目管理軟件，只面向項(xiàng)目度進(jìn)管理，沒有力人資源管理、財(cái)務(wù)管理、算預(yù)管理等模塊的眾口一辭，造成了管理者無法全面了解項(xiàng)目信息的管理要求。例如：無法查詢項(xiàng)目的預(yù)算、度進(jìn)、用費(fèi)執(zhí)行情況；無法查詢項(xiàng)目的收入與費(fèi)用情況；無法盤問人力資源的使用情況等。WBS任務(wù)分解是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過程。軟件理管目項(xiàng)過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、部類規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤控制、項(xiàng)目結(jié)束。