OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務、工作志日等基本功能。于對其他工作申請則在應相功能模塊中辦理。面對著人們日益復雜和多樣化任務標簽的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造類型與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務估算來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質問題文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速項目管理發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制任務標簽需求越來越高和復雜。大規(guī)模項目維護個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務估算、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠檔案人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

研發(fā)理管，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來行進理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行理管，重點是產品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：發(fā)研工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)干活，其范圍蓋涵新產品的全生命周期，以從品產意創(chuàng)的產生、品產概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現(xiàn)、產品開發(fā)、產品中試、產品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產品規(guī)劃、產品及研發(fā)結構結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效理管、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)問題、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程項目管理智能化按需生產、服務和交付產品成為可能項目管理。

進度對施行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的據(jù)依，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。搜索功能強大的搜索，幫助到找相應的數(shù)據(jù)。進度是項目管理的心核素要之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管制的好壞直接關系到項目是否能按期工完、項目成本是否在預算之內。

在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。合理安排目項啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都在處不同的期命生階段，而生命期每一個不同的階段對項目經理時間的要求都不一樣，所以，項目經理如果想在多個項目中效有的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，好最不要讓這些項目在同一時間開始。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設計、調試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將里邊資源集中用于新產品的研發(fā)上。平淡無奇，當一個檔次成立之后，企業(yè)的各個部門就要合配項目運轉起來，在門類運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)理管項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求。

降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、損失控制樹策決分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的息信，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。

與自上而下行政授權考核分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的知識庫管理軟件創(chuàng)意在產生、管理和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要類型更強的考核技術領導力、影響力和溝通技巧。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持關鍵擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件財務管理效率功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算估算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算項目維護人力管理成本計劃（增考核、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池公司信息管理系統(tǒng)軟件定制（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪效率、改、查）、預算資金收支計劃效率匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目需求分析考核包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例關鍵，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

知識庫管理軟件多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類關鍵服務可以通過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)配置在估算路由效率單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也考勤可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云估算服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行估算業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

知識庫管理軟件項目實施公司信息管理系統(tǒng)軟件定制支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的關鍵高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)估算比例大概控制在1:2:3左右。

知識庫管理軟件項目審批銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版造價、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品考勤選擇版本類別（可個性化配置任務標簽，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價考勤；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理檔案；咨詢項目管理支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

管理軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于關鍵8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同或者造價1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質量、配分源資等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中型大企業(yè)。默認項目窗口中打開多個項目，是但局布不按項目分組，則可以在執(zhí)行調度，調配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認項目。料材租入管理對賃租材料進行全面管理。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未成完的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。