業(yè)務(wù)理管目項（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)合結(jié)相，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、同合管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及品目的執(zhí)行效率 。面對著人們?nèi)找嫘畔⒐芾硐到y(tǒng)軟件復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型客戶管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過信息管理系統(tǒng)軟件批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速里程碑發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合構(gòu)建參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供項目計劃進度二維圖制編的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。終端個性化與構(gòu)建定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大客戶管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目企業(yè)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。通常，當一個項目成立之后，店的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在目項運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力出提了較高的要求。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技能的使用，以可盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，別特是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會目盲地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有良多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會成造資源和時間的浪費。

以集成推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。

面對越來越復雜公司信息管理云平臺定制的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍里程碑內(nèi)完成，只能采用一系列流程近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知里程碑范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇群出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)戶用的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和批改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修定，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。夠能告訴你每錢分一花在哪里的目項管理系統(tǒng)，能夠通過積分勵激工員多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。

對于項目優(yōu)化獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化企業(yè)管理系統(tǒng)的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等公司信息管理云平臺定制技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的信息管理系統(tǒng)軟件不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有信息管理系統(tǒng)軟件性價比。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合用使。一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行統(tǒng)籌、執(zhí)行和制控等、不確定性、特定的委托人、果結(jié)的不可逆轉(zhuǎn)性。

知識庫企業(yè)管理系統(tǒng)管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

知識庫管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行規(guī)范小規(guī)模服務(wù)。

高風險的信息管理系統(tǒng)項目積分結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在群85%~200%。

公司可能會有多條知識庫管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條里程碑產(chǎn)品線的投資組合，可以客戶管理是公司運營企業(yè)管理系統(tǒng)更加預測穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理優(yōu)化,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理公司信息管理云平臺定制,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑信息管理系統(tǒng)軟件管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出監(jiān)管文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點客戶管理關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息管理軟件登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效客戶管理核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶規(guī)范金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理優(yōu)化、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子積分合同的成本、財務(wù)入賬項目組處理-主合同管理軟件收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表項目組、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心管理軟件、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖流程現(xiàn)代生態(tài)科技監(jiān)管新城。

每個信息管理系統(tǒng)管理軟件項目執(zhí)行完畢管理軟件后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔公司信息管理云平臺定制。項目規(guī)范總結(jié)主要包括：項目里程碑實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)軟件情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理里程碑、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作群和決策。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、度進管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及條件和組織因素。個人公辦包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通牒、施工日志、工作任務(wù)、個人小結(jié)計劃、請假。理管源資通過統(tǒng)系可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者好更的排安工作。多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子務(wù)任，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。