通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得工員的任務(wù)優(yōu)先級與店堂的體整目標(biāo)保持一致，級先優(yōu)支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜線上線下和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量數(shù)據(jù)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的實時快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量審核的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

往來單位管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云簡單計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)線上線下定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

不管在里那進(jìn)行可以行進(jìn)流程在線審批。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項程工，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包理管、證件理管、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、無繩話機APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、購得管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃理管、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、礎(chǔ)基庫、系統(tǒng)管理。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的評估方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州靠譜的進(jìn)銷軟件經(jīng)銷訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理簡單軟件平臺可以施工用起來，上線后再根據(jù)用戶評估實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成杭州靠譜的進(jìn)銷軟件經(jīng)銷訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別企業(yè)管理云平臺對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的簡單杭州靠譜的進(jìn)銷軟件經(jīng)銷訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、料材使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)偂⑼獍杀镜?。加附的按項目分組項目可在多項目模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的高風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用認(rèn)默項目。但是可以過通從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權(quán)。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、業(yè)工設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、計設(shè)筑建、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、源能環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論作工中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的管理云平臺定制持續(xù)增加實時、多種管理工具的管理云平臺定制持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部工時項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺價值的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理潛在客戶管理沒有的優(yōu)勢潛在客戶管理，比如：(1).克服項目審核經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)管理云平臺搜尋施工數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤軟件通過常見的分析關(guān)聯(lián)圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理實時，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析客戶拜訪管理、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有審核很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮評估的巨大作用，就像汽車數(shù)據(jù)，相對于人管理云平臺定制的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步建設(shè)的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是評估后續(xù)可以潛在客戶管理考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃簡單，相工時比較于前一步的進(jìn)步實時，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部施工，基本上是不可能的。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

在杭州訂單跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多工時創(chuàng)意。

雖然對于訂單跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理評估、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件審核財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理施工、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易簡單管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理施工、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理評估、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)潛在客戶管理將客戶拜訪管理提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃實時與管理、資產(chǎn)維護（增線上線下、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增管理云平臺定制、刪、改線上線下、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件相關(guān)線上線下服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個實時小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門價值技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指企業(yè)管理云平臺每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人建設(shè)小時工時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢線上線下、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和線上線下吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理企業(yè)管理云平臺/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯企業(yè)管理云平臺），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或評估敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)施工；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天價值 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試建設(shè)說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目價值定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展建設(shè)支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算管理云平臺定制單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交企業(yè)管理云平臺項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收管理云平臺定制測試。驗收線上線下測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷價值（一般，項目范圍企業(yè)管理云平臺內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)建設(shè)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程線上線下或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的客戶拜訪管理問題（不影響項目發(fā)布功能建設(shè)使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目簡單預(yù)期向乙方支付款項。

在做公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給數(shù)據(jù)每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以審核完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果價值不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

工時理管：支持項目及非類型的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。于基Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要能功包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成TREP圖表、資源加載圖籍、HTML以及PDF報告、SM類目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程理管目項為基點，重點關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。在執(zhí)行過程中，項目的實際用費和預(yù)算進(jìn)行實時對比，在報銷的候時，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批程流和導(dǎo)領(lǐng)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。