Project、Project Server 和 Project Web Access 被設計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。面對依據(jù)著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和路徑數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的務任時，就需要一個可以嚴峻控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，圖特甘就會派上用場。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分配，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈項目人力資源管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)設備、服務和交付產(chǎn)品成為公司管理云平臺可能。

需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，定確客戶需求，幫助析分人口理解問題并定義標目系統(tǒng)的所有外部特征。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中醒眼說明的以及含隱的需求的度程。CVS是基于公文的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。

按照分配項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多架構。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理文件公司公司管理云平臺的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因商業(yè)和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時躡蹤，個每項目都可以配置論壇，每個目項Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email建創(chuàng)問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益值望期EMV（Expected Monetary Value）。

如果您安裝了Project Online，則幾乎可從何任職務訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。孤需要建立tenretnI連接，并有一臺行運Windows的 電腦，就可以獲得新最版本，更新是自動完成的。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務的完成情況。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來設備和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進管理軟件定制一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w分配擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)架構。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展分配和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維公司管理云平臺資源路徑，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

最佳的項目管理平臺路徑設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機任務標簽結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊管理軟件定制從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作已經(jīng)管理軟件定制被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過南京項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員設備完成的工作。這個時候架構項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級創(chuàng)建項目依據(jù)分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去項目人力資源管理代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練路徑案例。

項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information metsyS，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術所組成，為項目從啟動到收尾的有所方面提供支持。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互應回，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與程過相互接納及達成共識。許多專家認為IT目項失敗的重要原因在于溝通的失敗。

個人分配單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難公司管理云平臺有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入成果管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理任務標簽,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理路徑,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目建設包括6大商業(yè)方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理項目人力資源管理定制版云平臺定制項目基礎采購包括：包括服務器商業(yè)、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體項目人力資源管理采購云基礎管理云平臺服務）、軟件開發(fā)項目管理軟件定制、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝項目人力資源管理調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版南京云平臺定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版項目人力資源管理和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目跟蹤系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術依據(jù)服務費（實施、維護和簡單任務標簽技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天結點小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個項目人力資源管理人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通成果）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理創(chuàng)建/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和商業(yè)吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時路徑內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或商業(yè)敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫管理云平臺軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設備設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口成果)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立成果賬戶密碼的算單個接口)。

云平臺定制小型項目一般是有管理軟件定制具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同公司管理云平臺與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

云平臺定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或管理云平臺新增管理云平臺則有后續(xù)項目計劃路徑、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃項目人力資源管理確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

云平臺定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只設備關心項目項目人力資源管理運作結果文件；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

一個高效的研發(fā)管制過程必定是以一個科學的產(chǎn)品展發(fā)戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，于對企業(yè)的心核非事情，業(yè)企不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的證保。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目會只在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。建筑裝修行業(yè)的理管目項平臺可以供提工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和工員更好的了解自己任務和當前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（目項開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（施實工裝節(jié)點） ；第五個級是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責個整目項的計劃、組織和控制。