目項(xiàng)管理系統(tǒng)具體能功還可以包括：客戶管理、銷行自動(dòng)化、聯(lián)系人理管、項(xiàng)目對(duì)手、報(bào)價(jià)管理、合同管理、公司公告、工作互動(dòng)、文檔管理、客戶對(duì)手、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目程流、日程管制、辦公用品、售后維修、對(duì)手分析、檔案管理、事人調(diào)動(dòng)、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識(shí)庫、收款開票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會(huì)議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤理管、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)活動(dòng)與文化需求，以信息管理系統(tǒng)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活事務(wù)管理水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的結(jié)算生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件外包主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對(duì)進(jìn)一步開發(fā)失去控制、損害公司的機(jī)密信息、外包失敗將損失時(shí)間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對(duì)手。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大優(yōu)先級(jí)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的性理合不，造成了員工的“制抵”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，要求工員定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者批審過程中的文檔自動(dòng)管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。事務(wù)管理括包todo管理，我的務(wù)任、我的Bug、我的需求、我的項(xiàng)目等個(gè)人事務(wù)管理功能。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級(jí)，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對(duì)需求變更的影響進(jìn)行估評(píng)，需求管理必須與需求工程的其他活動(dòng)緊密整合。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的軟件研發(fā)培訓(xùn)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的任務(wù)標(biāo)簽實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司活動(dòng)量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制的優(yōu)勢，按照企業(yè)審批不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目跟蹤軟件使用信息管理系統(tǒng)可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)移動(dòng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上優(yōu)先級(jí)定制管理軟件的開發(fā)合作都要優(yōu)先級(jí)經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的軟件研發(fā)培訓(xùn)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目跟蹤軟件運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目跟蹤軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與合作變革持續(xù)迭代和演化。

企業(yè)可梳理項(xiàng)目類別，總結(jié)不同項(xiàng)目的流程規(guī)范，為每個(gè)類別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目流程，作為同類別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如個(gè)一企業(yè)有多種項(xiàng)目，即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí)，擇選對(duì)應(yīng)的模板可直接匹配目項(xiàng)任務(wù)。不僅規(guī)范項(xiàng)目管理流程，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤化解了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺(tái)辦公室、團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)協(xié)作變成簡單的多人公云端作業(yè)系統(tǒng)。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入申請信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)任務(wù)標(biāo)簽一個(gè)項(xiàng)目跟蹤軟件復(fù)雜項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得優(yōu)先級(jí)將項(xiàng)目殺死。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石活動(dòng)。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活項(xiàng)目管理的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為會(huì)議后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

員工預(yù)算單、按月預(yù)算單以可實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對(duì)于不按時(shí)發(fā)工資，經(jīng)常通過先付支部分工資的企業(yè)來說非常必要。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項(xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)異而，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同會(huì)有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含量質(zhì)、安全和保環(huán)三個(gè)體系。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下面方的投入：培訓(xùn)費(fèi)用、裝備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。除了項(xiàng)目的特征，軟件項(xiàng)目特征還包括：軟件是邏輯體實(shí)，具有抽象性軟件的開發(fā)受計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的限制，對(duì)硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點(diǎn)，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗(yàn)在軟件項(xiàng)目中起很大作用。變更是軟件目項(xiàng)中常見現(xiàn)象。

項(xiàng)目跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言合作。

項(xiàng)目跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目跟蹤軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條會(huì)議管理了起來，可以更好地合作從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目跟蹤軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持結(jié)算的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與事務(wù)管理性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

當(dāng)一系列企業(yè)管理軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要活動(dòng)，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布申請（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布任務(wù)標(biāo)簽） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)審批股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括事務(wù)管理初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)會(huì)議規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只信息管理系統(tǒng)關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算信息管理系統(tǒng)：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況定評(píng)。質(zhì)量管理監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保不合格項(xiàng)能按照正確法方排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進(jìn)行。目項(xiàng)人力資源就是有效地發(fā)揮每一個(gè)與參項(xiàng)目人員作用的過程。人力資源管理包括團(tuán)伙和管理類型團(tuán)隊(duì)所需的所有過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為成完項(xiàng)目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和決策工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的早期參與能在項(xiàng)目計(jì)劃過程中增加家專意見和加強(qiáng)目項(xiàng)的溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)通溝工具，每個(gè)人都要寫?OKR。了為于便溝通，所有這些OKR都會(huì)在放個(gè)一數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以到看CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是么什，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。