互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將領(lǐng)引項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。面對著人們?nèi)找骓椖咳肆Y源管理復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化公司信息管理系統(tǒng)定制需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著授權(quán)物質(zhì)項目合同管理文化生活水平的提升授權(quán)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜公司信息管理系統(tǒng)定制。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

變更呼吁管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大圖表數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制功能。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范目項流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化目項執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。理合地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險進行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證目項總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為整體企業(yè)運營的基礎(chǔ)公司管理軟件基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解對針軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)聯(lián)互、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些持支術(shù)技和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

項目管理件軟還支持與據(jù)數(shù)進行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。分包合同理管中加增了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。

高層應(yīng)用資產(chǎn)的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)管理咨詢項目進度軟件則最具有性價比。

比如需要同時處理個兩項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、計設(shè)和市場運營，而另一個則是單純的場市項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不易容。目項管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、理管目項、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談?wù)惯M、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、算預(yù)管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接賬出、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

項目進度軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

雖然對于遵循一個授權(quán)計劃，隨需而變更有價值，但是監(jiān)管有個有用的計劃，南通項目進度軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計授權(quán)沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨資產(chǎn)需而變。

個人單機簡化版項目監(jiān)管進度軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣項目人力資源管理)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營整體、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南通項目進度軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目進度軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改圖表、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部圖表物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查圖表）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展授權(quán)5年規(guī)劃在項目進度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊監(jiān)管、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

每個南通企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理授權(quán)、其它相關(guān)整體項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云授權(quán)平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期監(jiān)管小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云規(guī)劃平臺過程系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃變化；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元圖表-1,000,000,000元規(guī)劃；風(fēng)險等級：小。

軟件項目要素結(jié)緣：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的源資。在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，行執(zhí)能力等閑與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。另外，項目經(jīng)理青黃不接必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效性的制控和評估，在進程管理和人員管理等面方多諸造成亂混。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理助輔分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目員成的績效由項目經(jīng)理評估，不向?qū)僭毮懿块T負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地制控項目。商業(yè)合作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是個一免費開源的業(yè)商作協(xié)和項目管理的平臺。