研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的業(yè)行，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對個每研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時到得了解并做化優(yōu)最的安排。面對著人們專門日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的路徑現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平客戶管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務活動對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品公司信息管理軟件定制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)行業(yè)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)協(xié)同辦公室軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高工員的工作效率。對知識工作者言而，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。終端客戶項目管理個性化與定制化的需求對整個敏捷生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司管理云平臺生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

多方位溝通：對非緊急的生意，兩個團隊或者是兩個人一起討論有所的設計。需求分析工程師與級高軟件開發(fā)工程師一起到位詳細設計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解項目需求負責。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目疑義與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置無錫好的下訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝驗證項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程公司信息管理云平臺定制或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的專門精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多公司信息管理軟件定制，否則管理運營成本上去了，小微活動公司的財力和人力會吃不消。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司有所的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設、方向等。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能速快的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡眼熱等。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，個某任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)事務等。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟體廠家及顧問企業(yè)。

這樣可以先有一個可以上線運營的進度實際成本管理系統(tǒng)系統(tǒng)客戶項目管理來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略專門與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如知識：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多分工周期多策略實際成本的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的分工工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

傳統(tǒng)的人工公司信息管理云平臺定制項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性同步比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做路徑技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

私有化部署數(shù)據(jù)與網(wǎng)外完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。面對風險，一般會有以下幾個次層的風險管理定位：消滅根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理

與實際成本自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的無錫進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

對于進度管理系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策活動，管理實際成本功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略驗證新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

進度管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫活動中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)客戶項目管理新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

進度管理系統(tǒng)項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務公司信息管理軟件定制維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料行業(yè)、客戶管理、銷售機會管理復用。

用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并毀滅引起中心項目管理員人的充分重視，性表代的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶用使和護維系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔肯定成為項目經(jīng)理管理項目識知成果的重要內(nèi)容。在類型進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)作工同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與點難?？梢暬墓T忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。