項目管理其本質是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單劃分結成個三分類。分別是息信項目管理、工程項目管理、投資項目管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過管理云平臺批量化地績效考核生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的信息管理基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾分包回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的tcejorP就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架技術方案最具性價比。司公管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術中選擇和集成。終端個性化與分包定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類目項干系人滿足項目要求。此因，實施兩邊應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是使用者對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在內國目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的況狀相關聯(lián)，明確ERP目項是在該階段項目不無關系人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，稀罕“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將手把一從個體概念延伸到有機結合的群體概念。強大的解析功能，為投行領導決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的析分功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領導提供決策幫助。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以接直改寫規(guī)格，下次使用會動自記憶。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由績效考核訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法經(jīng)驗有很多，雖然拿現(xiàn)成的多店鋪erp項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線經(jīng)驗后再經(jīng)驗根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用分包現(xiàn)成多店鋪erp項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的多店鋪erp項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過管理云平臺配置多店鋪erp項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要準備專門定制的經(jīng)驗精簡版準備項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微項目合同管理公司的財力和人力會吃不消。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在雅熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)飛躍(率效/益效)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程榜樣、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)立高效的發(fā)研能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討何如成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

項目采購管理是項目行執(zhí)的性鍵關工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質基礎和主要內容。規(guī)范的項目購采管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效退項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。團隊各個人的任務進展情況會實時同步，也再不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，板看上就能然了目一。

每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，每一驟步的開發(fā)動活數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而發(fā)開活動則因項目不同而不同。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)員人就循可章無。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的氣象下，定義產(chǎn)品。每個一新產(chǎn)品的建議就能只是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個品產(chǎn)相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

小風險的企業(yè)管理云平臺項目基本按計劃進行完成，但可能會績效考核有延期，偏差團隊范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的企業(yè)管理云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與權限管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫公司管理系統(tǒng)軟件初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目公司管理系統(tǒng)軟件合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改權限、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同高效收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及績效考核差異）、主合同簽約績效考核情況經(jīng)驗顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目項目合同管理總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同動態(tài)管理定制版企業(yè)管理云平臺項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海業(yè)務流程虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通管理云平臺合作，使用經(jīng)驗高速公路和高鐵在長三角業(yè)務流程溝通合作、整合分包資源與運營公司。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布團隊于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站項目合同管理附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目實施高效支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和公司管理系統(tǒng)軟件管理。長期團隊可分散地分布于長三角業(yè)務流程任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包分包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固高效/1T機械mini主機績效考核)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州項目合同管理或上海機房/100G網(wǎng)盤信息管理/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為準備初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓高效解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般項目管理軟件，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響高效項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

企業(yè)管理云平臺項目公司管理系統(tǒng)軟件頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時信息管理，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者業(yè)務流程通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和績效考核需求分析業(yè)務流程的輸入。

企業(yè)管理云平臺小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。工員可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成目項可交付成果而必須成完的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個加更縷的工作分解結構和支持節(jié)細。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的境環(huán)中盡的，個這是成功項目的必要條件而非充分條件。軟件測試完成試測文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。