工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、同合條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是程工承包項目管理的主要特點(diǎn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的文件產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與角色服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的子項目管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及工具移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化角色、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及微商城垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)工具、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以實施管理大量的生產(chǎn)服務(wù)客戶拜訪管理微結(jié)構(gòu)客戶拜訪管理。

項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。終端個性化與定制化的客戶拜訪管理需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大客戶拜訪管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目市場管理系統(tǒng)定制流程智能化OKR按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程兜攬鋪戶管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為象對來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多類別或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的途程。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)期遠(yuǎn)中公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。按照傳統(tǒng)的法做，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，沾手這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、門部政行等等，而例外部門在作運(yùn)項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而些這無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

產(chǎn)品化的客戶拜訪管理項目跟蹤系統(tǒng)套件角色或者成熟的揚(yáng)州知識庫價格項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景角色，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及文件很多不工具相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了管理軟件系統(tǒng)可靠性角色與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以潛在客戶管理通過配置揚(yáng)州知識庫價格項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤溝通系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是OKR對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足角色創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司境環(huán)。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用目項術(shù)語表達(dá)。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項目別識不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、估評軟件開發(fā)質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量控制、強(qiáng)加風(fēng)險管理

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和客戶拜訪管理方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物子項目管理、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。管理者可以通過理管目項軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考子項目管理的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化市場的項目管理商業(yè)智能微商城BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類OKR決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取子項目管理、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有角色很大的不確定性實施，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個方面。通過推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)員人，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠觀直方便的示顯工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中蹤跟、錄記軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可復(fù)重的。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)客戶拜訪管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)合同工具管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾子項目管理,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作角色,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用角色阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)OKR合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云溝通服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過子項目管理配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由市場單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用管理軟件多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由實施后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用實施的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群OKR支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式管理軟件架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

信息管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有微商城階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司微商城級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生角色多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級角色：（小，一般，高，非常高）。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試動活通過行執(zhí)識別缺陷、消除缺陷。資料理管助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個項目的具體控制可以在項目維護(hù)的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。