正確的決策是產品研發(fā)過程的助推器。面對著網絡圖人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要發(fā)展向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存組合需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化發(fā)展產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據組合、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越蘋果APP難以管理大量的蘋果APP生產服務發(fā)展微結構。

核心小組是有權開發(fā)特定產品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該特定品產相干的任務。這些特定任務分配到核心小組的個每成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網網絡圖、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化線水流批量生產某些品產的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活潑潑、改造動活、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。內部發(fā)布是內部使用的基線，一般稱為建造?？偢邮窃诓挥绊懩宽椬钤缤瓿蓵r間的情況下本職責可以推遲的時間。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江在線erp管理系統(tǒng)怎么用進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或組合行業(yè)負責人業(yè)務邏輯，降低了經驗企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要網絡圖專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程信息管理系統(tǒng)軟件一個也不能多網絡圖，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力負責人和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊管理工具快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶管理工具業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際準確業(yè)務場景，再按照系統(tǒng)集成客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化管理咨詢的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事成不；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；兩全；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；知不言，無以人知也。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項歷程。包括針對項目的各個利益相關方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和恰如其分激勵等方面的管理工作。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的信息管理系統(tǒng)軟件。

產品的平臺化、構件化程度高，可以配置強性，端高ERP整合了物流軟件和能智業(yè)商軟件。商業(yè)作協(xié)和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

國外管理軟件步起較早，具備成熟全面的能功，經過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產品不一定符合國情，本土化的產品在功能上更能滿足用戶需求實現一個軟件過程關鍵域必須執(zhí)行的任務和步驟，包括建立計劃、跟蹤、進改等。

對App有進一步子項目管理要求的，進度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到組合本系統(tǒng)數據庫。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數據庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在發(fā)展15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右微商城，C/S多層級聯集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)合同準確管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃組合與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪網絡圖、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款蘋果APP計劃綜合查詢（查）、子管理工具合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本網絡圖類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的進度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯與負載均衡支持業(yè)務處理服務器準確，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量管理工具和動態(tài)增減服務器。

進度管理系統(tǒng)特別管理咨詢研究經驗團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究子項目管理、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址子項目管理按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

進度管理系統(tǒng)經驗CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶子項目管理線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項發(fā)展分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務微商城明細并處理、員工沒有直接分配到自己的發(fā)展待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

進度管理系統(tǒng)準確硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸系統(tǒng)集成顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核負責人4G/華東發(fā)展杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺項目意向信息管理系統(tǒng)軟件指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別信息管理系統(tǒng)軟件、項目流程，并制定最終項目負責人提案供甲方審批，審批網絡圖通過后制定項目計劃。

管理云平臺項目需求分析是指根據項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據實際情況，可能會有單獨的需求負責人分析說明書管理工具作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批經驗結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)準確項目計劃蘋果APP工作。

當管理云平臺項目有沖突糾紛時組合，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程經驗，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算網絡圖規(guī)模和管理工具管理模式，適當的時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或微商城”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬經驗金額的數字說成200萬，1年的發(fā)展項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

浙江負責人管理云平臺風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資微商城預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現既定目標。多項目管理則是假定在存多個目項，通過協(xié)調和分配現有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結算。多項目管理是站在企業(yè)層面對行現組織中通的項目進行篩選、估評、計劃、行執(zhí)與控制的項目管理方式。與個單項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。在研發(fā)過程中一定會出現這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。