最早完成時(shí)間、最晚完成時(shí)間、超前指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)的固定可提前時(shí)間。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化反饋的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地公司信息管理系統(tǒng)軟件定制生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，及人才移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模會(huì)議個(gè)性化、定制化管理云平臺(tái)定制產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及原型垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件人才組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式人才增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供項(xiàng)目計(jì)劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)工作城邑能善始善終父子任務(wù)計(jì)設(shè)，方便逐級(jí)分解和分配任務(wù)供提列表視圖和甘特圖，松輕監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀(guān)與標(biāo)準(zhǔn)控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計(jì)分析，主次分明，統(tǒng)籌資源成集即時(shí)消息，任務(wù)進(jìn)度自動(dòng)通知，方便快捷。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目維護(hù)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云原型計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目成本全面核算各類(lèi)項(xiàng)目成本，如直人工、用費(fèi)接直、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)?、外包成本等。個(gè)人任務(wù)管理項(xiàng)目中個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)會(huì)同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來(lái)做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目管理理論化固成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項(xiàng)目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)合同發(fā)票管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)培訓(xùn)可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也原型同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者部署不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能原型少，然后培訓(xùn)其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力人才和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切管理系統(tǒng)軟件公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中會(huì)議實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目訂單系統(tǒng)原型部署并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型部署客戶(hù)人才業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化管理云平臺(tái)定制各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的部署基礎(chǔ)基因和人才細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

自由浮動(dòng)是在不影響后置任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。時(shí)間、資金和范圍這個(gè)三因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素都集市影響其他兩個(gè)元素。雖然這三個(gè)素元都非常重要，其中任何一個(gè)素元都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)元素對(duì)于項(xiàng)目有性定決的影響。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理項(xiàng)目維護(hù)事物則是最佳選擇。

風(fēng)險(xiǎn)管理是負(fù)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。作為管理人員應(yīng)該對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行立竿見(jiàn)影的評(píng)價(jià)和核考。所以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件就能夠制定善完的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對(duì)其行進(jìn)考核的時(shí)候就可以有據(jù)可循，并將其納入項(xiàng)目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項(xiàng)目單位的執(zhí)行力。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)人的老板來(lái)做重大決策改變，再逐層分解給下面做更反饋細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本原型，短期內(nèi)提高組織培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜信息系統(tǒng)之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的人才創(chuàng)新而公司信息管理系統(tǒng)軟件定制爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式信息系統(tǒng)增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解部署、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微管理云平臺(tái)定制市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制自組織自發(fā)地演化、迭代程序和子任務(wù)管理協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微培訓(xùn)市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國(guó)最大的務(wù)財(cái)及企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國(guó)最大的獨(dú)立軟件廠(chǎng)商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)成果為對(duì)象，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的贏利性增長(zhǎng)。項(xiàng)目管理軟件也提供了非常便捷的目項(xiàng)內(nèi)部通溝功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，案方修改和批注，再也不用一個(gè)一個(gè)文件傳來(lái)傳去了。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律管理系統(tǒng)軟件很重要，這樣最終項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到子任務(wù)管理因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

如果沒(méi)有量化的話(huà)，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的管理系統(tǒng)軟件健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶(hù)子任務(wù)管理響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

對(duì)于一個(gè)成功的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間會(huì)議和成本的平衡非常重要。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較人才大的專(zhuān)家項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類(lèi)為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)功能面向支持多用戶(hù)、多個(gè)管理云平臺(tái)定制單位和部門(mén)信息系統(tǒng)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊人才。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版程序項(xiàng)目訂單系統(tǒng)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線(xiàn)，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本部署功能參考部署和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過(guò)命令激活打開(kāi)路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詴?huì)議動(dòng)態(tài)調(diào)整路由培訓(xùn)單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開(kāi)啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目頭腦日常風(fēng)暴是指雙方在公司信息管理系統(tǒng)軟件定制任何人才時(shí)候有新的想法時(shí)，可以部署通過(guò)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制會(huì)議、對(duì)話(huà)、電話(huà)、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)管理云平臺(tái)定制想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過(guò)會(huì)議篩選整理反饋這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃程序和需求分析的輸入。

當(dāng)管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類(lèi)情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適程序的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型，選擇合適的預(yù)算專(zhuān)家規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息人才，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些人才特殊場(chǎng)合需要，可以口頭管理系統(tǒng)軟件透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的日常數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年反饋。對(duì)于管理云平臺(tái)定制圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明日常保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)定制大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與日常重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理專(zhuān)家，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)原型。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

比如，工程項(xiàng)目管理軟件是專(zhuān)為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、料資管理等功能的建筑行業(yè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理軟件，更好的了解和查看工程進(jìn)度?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)合類(lèi)工具還挺多的，但各有各的長(zhǎng)專(zhuān)，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，協(xié)作就比較偏向于一類(lèi)。謂所項(xiàng)目力人資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、職掌、展進(jìn)及以各種變量進(jìn)行合理、有序的析分、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)目項(xiàng)過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶(hù)等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目草臺(tái)班緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目上移的需要，最大可能地挖掘人才力潛，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)目。但我們又要避免另個(gè)一極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程定義得過(guò)于詳細(xì)，為了控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作應(yīng)如何完成以及工作成功后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請(qǐng)批準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和獲準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的理管方法經(jīng)常是發(fā)布豐厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項(xiàng)目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品至少也會(huì)多花倍一的時(shí)間。