多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互系聯(lián)和相互制約的。因此，要對各個目項的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的益利相關(guān)者制定不同的控監(jiān)和應(yīng)對措施。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目鏈接為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)子項目管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及付款移動互聯(lián)網(wǎng)甘特圖的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)子任務(wù)管理、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越計算難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度簽呈等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能部署、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目計算管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和事務(wù)交付產(chǎn)品成為可能。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。傳統(tǒng)軟件搬上了網(wǎng)聯(lián)互還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件安全來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流淌可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項知難而進的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的忘記和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的示顯工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。項目管理具工DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，理管目項，任務(wù)進度蹤跟(運用甘特圖)，論壇，文件管理，歷日，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

理想當中的事物計算都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將管理云平臺系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的式模進入智能管理平臺。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目果結(jié)以確定其否是符合相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

如何能好更的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。

項目進度管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

除了信息管理軟件自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目進度管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗子項目管理和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)計算來幫助收集子項目管理好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來云做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條項目進度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)環(huán)境、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版項目進度管理軟件主要面向個人簡單項目管理安全的定制開發(fā)，以項目部署消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生安全的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息計算通知云,用戶資料維護,用戶登錄管理子任務(wù)管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)云跟蹤。

B/S架構(gòu)安全簡化版項目進度管理軟件項目管理功能管理云平臺包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)OKR管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并環(huán)境開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進度管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址付款長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

對于項目進度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建子任務(wù)管理為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天付款自動獲取最新代碼云自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還事務(wù)不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到環(huán)境每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時事務(wù)(或按子項目管理需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售環(huán)境跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工計算待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級云和子項目管理隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工甘特圖沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級付款一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工甘特圖處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

每個管理云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目事務(wù)總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史付款已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標以及程工工開之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用態(tài)狀，因為項目招標書中要求用使項目管理軟件進行項目管理，而迫被使用相應(yīng)軟件。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大目項、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這個兩層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當放在項目部這個層面的項目管理中。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的效，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此于對注重項目過程理管的投資銀行說來，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。何如解決項目周轉(zhuǎn)過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、晴天霹靂）、劃計的完成、通溝、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料及以對異常、溝通的管理等問題，是類這軟件所沒有的。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目隊團做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。