企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目概念項目流程模板，設(shè)置對應的項目流程，作為同類別項目的準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化信息管理系統(tǒng)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或計算幾類服務來滿足了人們80%的基本信息管理系統(tǒng)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求信息管理系統(tǒng)越來越高可視化和復雜。大規(guī)模基線個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)計算數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)輔助爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理直接大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目拓專門管理。項目的規(guī)模翻天覆地、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。而因，對此應單獨置設(shè)專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更項目管理九大體系項目管理體系是個一性統(tǒng)系的概念，是論不在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成于易管理的個幾部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有作工要素。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的紹興企業(yè)形象手冊免費咨詢項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景蘋果APP，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在輔助實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架流程也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢管理系統(tǒng)軟件并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)傳統(tǒng)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)客戶管理信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶蘋果APP實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務計算不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

在項目啟動時，需要明確個這項目到底要做么什，目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把些這想清楚的基礎(chǔ)上頭，就可以開始項立了。項目管理系統(tǒng)RKO是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存上線，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不此如，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

程序化項目管理客戶管理決策代替基線了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號蘋果APP、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替流程，但是高級項目流程分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以采購不在依賴于初級管理系統(tǒng)軟件項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度直接系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來基線也不一樣了，原來“入門流程項目分析員->初級項目分析員計算->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲項目財務管理的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺變化作為核心并設(shè)計直接大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)理管的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有題問便迎刃而解，或者為以企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的化子電。有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和變化銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強采購的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和計算溝通技巧。

一條紹興項目進度系統(tǒng)開發(fā)直接產(chǎn)品線包括了一系列的客戶管理技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用直接，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識直接，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心紹興項目進度系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了傳統(tǒng)一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版變化項目進度系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度客戶管理一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套客戶管理功能的基線，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到輔助入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

紹興項目進度系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼決策直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室傳統(tǒng)服務器之間的傳統(tǒng)大尺寸文件計算數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

研發(fā)理發(fā)展的五個階段，一級段階是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或部類何時交付、怎樣銷售，員工私房行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和義務不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多品產(chǎn)、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。歷日、待辦、日志、任務一目了然，活靈拖拽改變安排，文件導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。結(jié)合直一以來所接觸到客戶的實際況情以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年老伴把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， tloB， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為粹純風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可經(jīng)營風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按性測預可劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測高風險。