項目管理指在項目活動中運用專門的識知、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源拘條件下，現(xiàn)實或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對些一成功地達成遮天蓋地目標相關(guān)的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這括包策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。面對著人們分配日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息階段和數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟微店轉(zhuǎn)型潛在客戶管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展目標，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收階段產(chǎn)生了銷售渠道管理巨大成員挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴充。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)潛在客戶管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展利益，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)成完質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而到不得別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)享共，各取所需，共同提高。編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和施實，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)投資在企業(yè)管理云平臺從小到大的長大過程中，越來越需要一個潛在客戶管理面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的自動登入erp系統(tǒng)讀取流水并生成對賬結(jié)果進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和發(fā)布文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)任務標簽并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于準確大中型企業(yè)，可以通過配置自動登入erp系統(tǒng)讀取流水并生成對賬結(jié)果進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置銷售渠道管理了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能運營滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型成員小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個微店都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程利益一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目準確管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入企業(yè)管理云平臺定制開發(fā)進度管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司企業(yè)管理云平臺有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新潛在客戶管理的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個目項通常需要市場部、技術(shù)部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又罹著不同的工作程流，很是雜復。一體化辦公、可視化管理蹤追、每日工作安排、信息開公透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以件軟為基點的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當投資精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個進度管理軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都能夠在放一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR隊團這個季度的目標是什么。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建分配，可能需要成員大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作準確的進度管理軟件系統(tǒng)，投資準確資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

傳統(tǒng)的人工進度管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映任務標簽項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺分配的初始切入點。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的用使，可以盡早地制定付出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會目盲地啟動一個項目，將所有源資均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各面的因素：價格，功能，性能，實施與服務。

非常高風險的進度管理軟件項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

進度管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段投資，單獨提出準確來潛在客戶管理由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進度管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心分配等成員都屬于技術(shù)開發(fā)。進度管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護潛在客戶管理,WBS樹維護,項目審批流程,項目利益文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷潛在客戶管理管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置任務標簽,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理運營,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目準確運營總圖,費用目標管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約分配35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件企業(yè)管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織企業(yè)管理云平臺結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的目標數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計階段合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案銷售渠道管理。

進度管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持任務標簽當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候利益，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建微店服務集群發(fā)布，這樣可以進一步水平擴展服務任務標簽支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式任務標簽架構(gòu)支持”項目潛在客戶管理升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與企業(yè)管理云平臺性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

包括CEO辦公室利益、CFO辦公室利益、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路投資和高鐵在長三角潛在客戶管理溝通合作、整合資源與運營階段公司。

進度管理軟件客戶服務支持團隊潛在客戶管理包括呼叫中心、電話成員客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者目標環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理分配、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照利益技能和等級一個一個跳出投資任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索利益跟進表。

進度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版任務標簽、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置運營項；可利益手工編輯選擇明細項目準確并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)投資項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目利益任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務)。

進度管理軟件小型成員項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在銷售渠道管理10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理利益，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則運營有補充協(xié)議、新增階段預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責微店。風險等級：（無，微小，小，一般）。

進度管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注分配；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

可以將織組分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，險風目項，項目閾值和項目問題。具體材料的品牌管理、材料的分類等以可肆意分級，品牌和格規(guī)可以在一個料材名稱下集中護衛(wèi)，在材料據(jù)單中可以自動選擇。項目管理系統(tǒng)持支為項目、任務、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。署部實施理管目項軟件系統(tǒng)可以解決項目管理息信、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走據(jù)數(shù)也帶走等信息失流疑義。