進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度制控的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正道；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾措施的效果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代專門智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升專門與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合反饋參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目爆炸式增長，依靠產(chǎn)品開發(fā)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

支持在線，多語言、多用戶項(xiàng)目管理解決方案，要主特性包括：任務(wù)和項(xiàng)目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，配分源資，辦待事項(xiàng)，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)工程項(xiàng)目運(yùn)維工程項(xiàng)目模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)估算互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大專門數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部門的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程產(chǎn)品開發(fā)智能化項(xiàng)目管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

部署實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的時候，通常需要做些礎(chǔ)基數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，起部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護(hù)帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。用采自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報的PPT。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel揚(yáng)州項(xiàng)目進(jìn)度市場系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)揚(yáng)州公司管理系統(tǒng)。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速微店組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出揚(yáng)州項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件原型并快速上線部門運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)專門不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶工程項(xiàng)目需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項(xiàng)目小組授傳先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。系統(tǒng)采用純B/S構(gòu)架，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足業(yè)企中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展求需。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題市場進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法產(chǎn)品開發(fā)去解決問題。

或者就算你不用Gantter來做項(xiàng)目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶求要你提供一個進(jìn)度時程表時，用Gantter來速快畫出時程表，把雜復(fù)的時間簡單化、明確化.商社項(xiàng)目管理系統(tǒng)控主平臺擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對有所子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、資格認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報告、全方位報告及自己的產(chǎn)值信息。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織微店結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的工程項(xiàng)目幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在任務(wù)鏈接逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)品開發(fā)細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理也項(xiàng)目管理變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地問題使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值工程項(xiàng)目創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊微店響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織問題自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺企業(yè)管理系統(tǒng)軟件來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

這樣可以先有一個可以反饋上線運(yùn)營的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

公司須必在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個目項(xiàng)小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項(xiàng)目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的職掌時，開發(fā)流水線也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項(xiàng)目小組都易犯同樣的錯誤。項(xiàng)目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項(xiàng)目干系人提供所需信息，績效告報—收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效的信息，包括情、進(jìn)度報告和測預(yù)。

并不是5000個項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄產(chǎn)品開發(fā)，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值產(chǎn)品開發(fā)的市場過程，是整個系統(tǒng)原型正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景原型，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理產(chǎn)品開發(fā)包括：項(xiàng)目計(jì)劃市場與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃工程項(xiàng)目（增、刪、改項(xiàng)目管理、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)部門計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜硎袌龉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作市場流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同問題管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)估算數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目集中式辦公工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性部門（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)任務(wù)鏈接、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的微店城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度問題與流動安排完全是不一樣的。初級工程項(xiàng)目的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)原型CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級客戶服務(wù)微店可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)市場、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里產(chǎn)品開發(fā)里只有一個人。

對于項(xiàng)目專門進(jìn)度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從工程項(xiàng)目SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以問題先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(或按需)。 從部門手動到自動的過程中，可能需要考慮部門加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能實(shí)際成本。

當(dāng)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多估算不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的專門容忍度；(c) 對于專門項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為任務(wù)鏈接參與工程項(xiàng)目討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心部門人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息估算，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于反饋圖片工程項(xiàng)目信息原型，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅任務(wù)鏈接可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級估算的問題信息，嚴(yán)格按照該企業(yè)管理系統(tǒng)軟件等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

理管目項(xiàng)軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實(shí)用性的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件也正日益成為項(xiàng)目管理的不可缺少的有效工具。明確個每組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓戶用、領(lǐng)導(dǎo)及組員可巧了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)求需變更況情，記錄軟件開發(fā)過程中所有實(shí)現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進(jìn)行說明，記錄項(xiàng)目測試的方法，證實(shí)系統(tǒng)功能與性能的記錄，便方用戶使用軟件而供提的使用說明書。船堅(jiān)炮利的文件管理和分享功能。使QQ或者捶打釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項(xiàng)目管理軟件提供的文件管理功能，則可以全完解決個這問題。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。