鋪的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作品產(chǎn)建立性能基線，并制控其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并證保項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為客戶管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動規(guī)劃的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的配置管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平公司管理系統(tǒng)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們配置管理對各種管理云平臺定制產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制信息化需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)信息化、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖的時刻組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對管理軟件定制整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大策劃數(shù)據(jù)、SaaS、云計算里程碑、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為信息化可能。

面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、力著預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、機(jī)危管理項目經(jīng)理對SIMP功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、時實溝通和甘特圖。隨著人們對項目目項管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定能功和移動便攜性有了一定求要，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有目項分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。時同支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和部目項層面上的項目管理來合成完成。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化信息化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品運行件軟質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、率效、完整性、性用實。甘特圖顯示項目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項目整體進(jìn)度隨時把控。

用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目源資，獲得最佳項目實施合組，通過對定固資源的最佳配置獲取最大益利。

兩類工作空間：一類是員人發(fā)開的有私空間，在私有半空中，員人發(fā)開可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團(tuán)隊共享的集成空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。失敗項目常有以下特點：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及關(guān)相資源被減削一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、性特、性能或其他技術(shù)要求，險風(fēng)估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。

進(jìn)度管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)管理云平臺定制，同時活動支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

非常高風(fēng)險的云平臺定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如配置管理分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件規(guī)劃財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理規(guī)劃、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬戰(zhàn)略處理。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算戰(zhàn)略成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用管理云平臺定制計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查客戶管理）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目里程碑協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺配置管理用于公司內(nèi)部多個部門之間客戶管理的業(yè)務(wù)流程管理云平臺定制協(xié)同管理。基于規(guī)劃簡單列表工作流引擎或2維圖形流程協(xié)作工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局利益統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層規(guī)劃管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置公司管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理配置管理、預(yù)算信息信息化導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加活動(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載微店均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和管理軟件定制并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到協(xié)作合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品策劃研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷策劃團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

對于進(jìn)度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以機(jī)構(gòu)直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時管理云平臺定制獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程管理軟件定制穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能管理軟件定制。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，功成滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是要命關(guān)鍵的。在項目管理背景中，總體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。體整管理的作工也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。附加的按項目分組項目可在多目項模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則黔驢技窮確定添加新記錄的項目，則使用認(rèn)默項目。但是可以通過從不同的目項中擇選WBS元素來更改項目所有權(quán)。軟件品質(zhì)特性正確性指實現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進(jìn)，以及更好的議定作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。