項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等有所資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨域領(lǐng)解決復(fù)雜題問，支持一個或個多項目協(xié)同行進，幫助企業(yè)合理配置項目資源及金資，最大限度節(jié)約本成，降低風(fēng)險，確保目項目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。面對進度著人們依據(jù)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的依據(jù)制造業(yè)預(yù)算和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)市場目標(biāo)管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)依據(jù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目作業(yè)員人可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交類型問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對目項行進考評。終端個性化與定制化的看板需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)軟件成為可能。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2程過），已義定級（制定企業(yè)范規(guī)），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)惠待遇級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?RKO。為了便于溝通，所有這些OKR都會在放一個數(shù)據(jù)庫里。任何職工都可以看到CEO的這個度季最要重的標(biāo)目是什么，HR團隊個這季度的目標(biāo)是什么。項目管理指在項目動活中運用專門的知識、技藝、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和望期的過程。項目管理是對一些打響地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這括包策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

通常，當(dāng)個一項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生磨蹭是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。材料報價功能過通供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料據(jù)單中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。

任何一個管理咨詢已經(jīng)管理云平臺系統(tǒng)定制在世界成熟運營多年的系統(tǒng)市場目標(biāo)管理、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來信息管理系統(tǒng)軟件的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們管理咨詢所占用的有限空間尺寸與對事物影響的管理咨詢權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在市場目標(biāo)管理人們進度眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重信息管理系統(tǒng)軟件。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進度安排、材料預(yù)算及支應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與行使、本成預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。公司的一切流程都是為了擢用交付質(zhì)量，進步市場競爭力，形成核心競爭力。

作工包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。作工包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團隊分子負(fù)責(zé)把工作包細分為工作活動。鼓勵目項人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，是可缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，目項進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很出彩的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理材料。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門員人較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)隊團的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)位置以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊依據(jù)中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層狀態(tài)負(fù)債均衡服務(wù)器。

在項目跟蹤系統(tǒng)市場目標(biāo)管理開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多材料的背景經(jīng)驗、批判性狀態(tài)思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用會議：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄管理云平臺系統(tǒng)定制/注冊/改密碼處理、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理處理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票依據(jù)明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理管理云平臺系統(tǒng)定制、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

公司管理云平臺項目架設(shè)VPN也依據(jù)有好幾種方案，比如在路由器硬件層預(yù)算，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)合理安排接入VPN。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出依據(jù)。

當(dāng)一系列公司管理云平臺項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動預(yù)算（包括初始部署資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成會議資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

在做公司管理材料云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未會議測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試市場目標(biāo)管理過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個市場目標(biāo)管理月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)1年以上經(jīng)驗。

項目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日報理管、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分模型。項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或務(wù)服所運的列系一管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。項目管理系統(tǒng)進銷存塊模包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、購采退貨、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、點盤、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成理管、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。材料租出管理對租出材料進行全面管理。