目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和合理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項(xiàng)目組的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)線上線下驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)工作效率的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生成生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存管理云平臺(tái)需求。隨著物質(zhì)文化生活企業(yè)管理系統(tǒng)水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種上傳產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾內(nèi)容回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個(gè)開源的、基于Web的目項(xiàng)管理應(yīng)用程序。終端項(xiàng)目組個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個(gè)部門等矩陣式的理特點(diǎn)，如何有效的管理項(xiàng)目中的知識(shí)，使得項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苌仙秊榈晏玫慕?jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的知識(shí)成為業(yè)企的知識(shí)，從而提升業(yè)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)投資銀行統(tǒng)必須面對(duì)的核心問題。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫。項(xiàng)目管理軟件OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project rennalp)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺(tái)的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個(gè) Unix 版本較為特殊，一直是專門來出列的）下都能使用。暫行工程項(xiàng)目可以揣摩使用OpenProj，可以省節(jié)一大筆開支。

軟件工程里定制開發(fā)知識(shí)庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)中小企業(yè)進(jìn)銷存訂制開發(fā)知識(shí)庫管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的合同項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)中小企業(yè)進(jìn)銷存訂制開發(fā)知識(shí)庫管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用合理復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題管理云平臺(tái)，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別生成對(duì)于很多信息管理小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)中小企業(yè)進(jìn)銷存訂制開發(fā)知識(shí)庫管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識(shí)庫管理軟件工作效率。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)中小企業(yè)進(jìn)銷存訂制開發(fā)知識(shí)庫管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件也同時(shí)集成內(nèi)置合理了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版知識(shí)庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本企業(yè)管理系統(tǒng)上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)合同吃不消。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)定設(shè)了一個(gè)項(xiàng)目后，與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須拓協(xié)調(diào)，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。在多項(xiàng)目模式下，布局按項(xiàng)目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項(xiàng)目級(jí)日歷，并將其配分給各自項(xiàng)目中的活動(dòng)。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理上傳方法，管理者項(xiàng)目組直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片信息管理化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。合同管理模塊含包了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包同合等。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具任務(wù)鏈接的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷信息管理增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)機(jī)械生成型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的直接優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來做更任務(wù)鏈接多創(chuàng)造性的信息管理工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)的人工管理咨詢項(xiàng)目管理與投資分析生成通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況信息系統(tǒng)，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

對(duì)里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性?？窗迨降娜蝿?wù)管理，簡(jiǎn)單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，態(tài)狀有3級(jí)，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等息信?？汕袚Q圖特甘、日歷視圖等，能很項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度一目了然。

知識(shí)庫管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸合同和界面布局。

雖然對(duì)于知識(shí)庫管理軟件合同談判，客戶線上線下合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理內(nèi)容，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單管理云平臺(tái)的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

傳統(tǒng)管理咨詢?nèi)蝿?wù)鏈接項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的知識(shí)庫管理軟件信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)合理及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與計(jì)算項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與內(nèi)容成長(zhǎng)環(huán)境內(nèi)容多樣化并且合同很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)直接、后勤服務(wù)內(nèi)容等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是合同不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

通過管理咨詢項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)內(nèi)容從事開發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

知識(shí)庫管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)信息系統(tǒng)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題生成(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪管理云平臺(tái)、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷生成(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的計(jì)算試卷(查詢問卷、選擇問卷管理云平臺(tái)開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

每個(gè)管理咨詢項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔信息管理。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單任務(wù)鏈接及截圖展示生成、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意信息管理管理、其它企業(yè)管理系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾線上線下出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)一系列管理咨詢項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)線上線下預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方上傳根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本合理，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目信息管理估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)合同（包括任務(wù)鏈接初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等工作效率。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

個(gè)一高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計(jì)上的進(jìn)改，以及更好的決策作用等。從而使市場(chǎng)開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并現(xiàn)發(fā)新的機(jī)會(huì)。對(duì)用戶提出的需求進(jìn)行分析總匯，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項(xiàng)目資料理管、信息管理，項(xiàng)目完成客戶評(píng)價(jià)示顯，可以展示項(xiàng)目的基本息信和整體進(jìn)度。項(xiàng)目計(jì)劃要需變更時(shí)，需要明確更變內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理要需說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)核審，以便根據(jù)變更本末及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。