項目統(tǒng)系理管，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以間時進(jìn)度控制為出發(fā)點，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目劃計與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助業(yè)企合理配置項目資源及資金，最大止節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與PRE等其他系統(tǒng)無縫集成。面對著人們?nèi)找娓侍貓D復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化公司管理云平臺系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)越來越Project需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善維護(hù)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化改進(jìn)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)簽、服務(wù)分工、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面理管。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程分工智能化按需供應(yīng)商生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)可梳頭項目類別，結(jié)總不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的目項定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同別類目項的標(biāo)準(zhǔn)。如個一企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)格嚴(yán)的控制資源的度進(jìn)計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在個一項目上使用源資，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣源資的機(jī)會。因此，必須考慮到資源使用的機(jī)會成本。作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于體一，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是型小中企業(yè)項目管理的選首。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和維護(hù)定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目公司管理云平臺系統(tǒng)型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理軟件來輔助人員企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

研發(fā)項目管理普遍存在下列陷缺：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏用通術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，其尤是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了發(fā)開工作。乏缺并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)程流里邊。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不確準(zhǔn)。由于沒有將責(zé)任落實來下，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。有現(xiàn)的項目管理件軟面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是照按給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強(qiáng)調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法證保品種數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的前前后后中來。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜執(zhí)行、相互關(guān)聯(lián)Project和相互依賴，無法簡單的把他們供應(yīng)商分解并簡單對待。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。大型項目計劃（目項集）管理是對多項目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，通過項目間之存的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)取獲更多利益的目的。

進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能證保工程的順利進(jìn)行。招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，企業(yè)所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。

高風(fēng)險的上海公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目維護(hù)結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件借款企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)及保證金管理包括：項目計劃潛在客戶管理與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改改進(jìn)、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款甘特圖對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條潛在客戶管理池借款）、驗收測試、項目模型總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件任務(wù)供應(yīng)商與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線分工運營、培訓(xùn)支持。

項目進(jìn)度管理軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題改進(jìn)(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項Project(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始建設(shè)考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄任務(wù)標(biāo)簽(查詢、重新考試)。

上海公司信息管理系統(tǒng)軟件定制微型項目潛在客戶管理一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者改進(jìn)1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小建設(shè)，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資模型目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

上海公司信息管理系統(tǒng)軟件定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和動用所打出的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。組目項和用戶之間信息傳遞滯緩或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶同合經(jīng)理不能接直溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶求需不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。敏捷的項目管理軟件完整支持捷敏方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、劃計、待辦等功能，基于敏捷而不限于快當(dāng)，更合適國情。