目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的標目一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)工作量為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代檔案智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制公司管理系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務對軟件傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾在線回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

功能括包高風險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項目維護生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為檔案可能。

生產(chǎn)技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術準備。當改進計設、試制、試驗結束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的添丁技術準備。主要包括工藝設計、公司內(nèi)自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、作協(xié)件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團隊以及項目。這將有助于公司里溝通，攜手共進完成既定的任務。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的品產(chǎn)符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)寶藏階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念成形的段階會有許多創(chuàng)意涌入，在發(fā)研的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得市場功成。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了向方：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中聯(lián)網(wǎng)，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)司公、建站公司、網(wǎng)游公司、件軟外包司公務服等可以用使面向業(yè)專外包服務公司的項目管理解決方案。

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置享共，把工作溝通變得更簡單。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的排安工作。

通過檔案項目進度系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可聯(lián)網(wǎng)實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后在線可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目準確分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中核心，由大量學徒項目分析員與優(yōu)先團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時刻、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的戶客提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還要需在項目管理人員與客戶的協(xié)商程過定確。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定來下。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

非常高風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意，小的機會測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)公司管理系統(tǒng)投資或放棄聯(lián)網(wǎng)也很重要。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)子公司企業(yè)管理云平臺下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目公司信息管理云平臺定制計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查公司管理系統(tǒng)）、項目執(zhí)行項目鏈接報告預測報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意預測、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水機會湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)軟件可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

對于項目進度系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署項目維護到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新項目鏈接代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以公司信息管理云平臺定制先軟件手動做公司管理系統(tǒng)，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且在線流程穩(wěn)定下來后，將其公司信息管理云平臺定制自動化，并逐漸縮短核心到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化機會測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有工作量功能。

每個公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種企業(yè)管理云平臺目的觀察歷史軟件已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊公司管理系統(tǒng)經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度預測，并加權平均后獲得項目的整體風險預測級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有在線延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常聯(lián)網(wǎng)高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以貫徹各用戶收發(fā)音信，附件。管理員公布消息、時即查看。種類相對來說比較繁多，而且每家信用社做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理件軟。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)理管更簡潔、清晰。提供項目計劃快慢二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。