項目中期管理八方支援用戶合理分配資源并跟進(jìn)項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、蹤跟項目進(jìn)度等。項目開工后，項目隊團(tuán)可以行進(jìn)項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、治理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以項目部信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求事務(wù)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)范、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工事務(wù)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

品目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果是只定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，為因無法衡量，好的OKR是“今年的小跑時間較去年增加一倍”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)范的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和項目部交付產(chǎn)品成為可能。

為作監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，量力單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與制控。一站式研發(fā)管理平臺從最礎(chǔ)基的任務(wù)管理的角度來說，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能速快制定任務(wù)的人責(zé)負(fù)、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組陷缺狀態(tài)分布統(tǒng)計對陷缺進(jìn)行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的作工流使任務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無限權(quán)的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的其他專用化學(xué)產(chǎn)品制造包括項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理員為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用結(jié)構(gòu)化時需要花費(fèi)事務(wù)大量成本、精力和規(guī)范時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置其他專用化學(xué)產(chǎn)品制造包括項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微項目人力資源管理公司及創(chuàng)新型公司項目部，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的授權(quán)通用管理流程項目部或任務(wù)標(biāo)簽行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定項目部業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)定制是由OKR專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同OKR的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維項目管理。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別結(jié)構(gòu)化是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)管理員最適合該企業(yè)使用的其他專用化學(xué)產(chǎn)品制造包括項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的事務(wù)最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了利用項目訂單系統(tǒng)的成果使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照者或據(jù)依實(shí)施目項組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、品產(chǎn)說明書等作為質(zhì)量計劃編制的據(jù)依，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者過超項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的同不，可劃分為自然風(fēng)險和人為高風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為部局風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)后風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行生命周期還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同成果公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法利用直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)生命周期實(shí)現(xiàn)。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。項目經(jīng)理在進(jìn)行多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般據(jù)根項目的重要和緊急程度來排安優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的最要重且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

在項目訂單系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意利用。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變授權(quán)，任何項目部改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新成果規(guī)范推上特定計劃地區(qū)的市場的時候管理員，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人單機(jī)簡化版項目訂單系統(tǒng)主要面向項目人力資源管理個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生成果的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將成果常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)項目人力資源管理、新利用業(yè)務(wù)孵化等大類。

該事務(wù)版本推出的目的主要規(guī)范是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是利用用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版結(jié)構(gòu)化項目訂單系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理規(guī)范、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)生命周期報價為2萬元起步，對于額外結(jié)構(gòu)化定制的功能另事務(wù)需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可利用滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價利用在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊事務(wù)數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過事務(wù)這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足任務(wù)標(biāo)簽80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)任務(wù)標(biāo)簽框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署規(guī)范：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃生命周期與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位授權(quán)設(shè)置（增、鎖、改OKR、查結(jié)構(gòu)化）、地區(qū)設(shè)置（增規(guī)范、鎖、改、查）、部門項目鏈接管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部結(jié)構(gòu)化、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改任務(wù)標(biāo)簽、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)規(guī)范管理(查、后臺批量執(zhí)行利用框架）、驗收測試、項目總結(jié)項目人力資源管理。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)項目鏈接（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)成果（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)項目管理。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早規(guī)范地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險OKR并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面成果更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測規(guī)范。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表成果導(dǎo)出(查看項目報價管理、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目授權(quán)訂單系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)任務(wù)標(biāo)簽端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)管理員后端Web Api服務(wù)項目報價管理設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單事務(wù)系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時項目鏈接使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展事務(wù)服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上成果進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括項目鏈接技術(shù)改造、功能測試、壓力結(jié)構(gòu)化與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單規(guī)范系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確項目人力資源管理、模糊、搜索結(jié)構(gòu)化、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題生命周期(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題授權(quán)(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索OKR人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除項目報價管理)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

公司信息管理系統(tǒng)定制概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行務(wù)任的耗時，耗時是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。項目管理就是對項目的管理，目項就是一種組織進(jìn)行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束間時，不能單靠一個人來完成。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計能功，支持管理項目成本核算和員工績效考核。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)惠項目流程，一個項目常通需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等個多部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的目項，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。