通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，夠能體具到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。面對著人們?nèi)找鎻碗s預測和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為積分主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足事務管理了項目維護人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與項目維護改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高市場目標管理和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務預測、物流及垃圾回收產(chǎn)生了產(chǎn)品開發(fā)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)蘋果APP爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量驗證的生產(chǎn)服務微結構。

協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制料資，項目經(jīng)理及監(jiān)理以可進入審批。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大預測挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)預測、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能層次、機器人、大項目維護數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為驗證企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品開發(fā)流程預測智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的工員評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務理管可以下達或參考相關工作任務。在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)材料的走向流程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的預測項目型企業(yè)在從小到大的長大過程信息管理云中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司預測的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目管理是類別的管理者，在有限的資源束約下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行效有地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、左右和評價，以實現(xiàn)項目的目標。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合約管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效制控實際成本。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是個一完整的項目管理體系，并且對外的出口應當位居項目部個這層面的項目管理中。治理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率算計風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時日作出風險應對。

以可將組織分解結構元素分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權分立關系，平衡兼顧瀑布慶典開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

訂單跟蹤預測系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)管理咨詢版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群項目維護支持蘋果APP報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原產(chǎn)品開發(fā)、用戶管理（增、鎖產(chǎn)品開發(fā)、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪層次、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人力管理預測包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效驗證核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

通過公司管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品事務管理經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于層次數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用組合SVN管理。

每個公司管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關預測項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目預測的具體執(zhí)行情況，以便預測更好地溝通、合作和決策。

公司管理云平臺股權投資產(chǎn)品開發(fā)B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元市場目標管理；風險等級：小。

質量保證人員的職責規(guī)劃和護維質量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行情況進行估評、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。時間、資金和范圍這三個因素構成了項目三角形。調整其中任何一個元素都會影響其他兩個素元。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。項目的理管，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，是但他們使勁的方向是女仙散花似的，這個目項一定不能成功。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。