項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)研發(fā)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目報價管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速周期發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與ERP服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收測試產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)技術(shù)爆炸式增長，依靠人工客戶項目管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈ERP的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目報價管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程材料智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

典型的變更處理程流涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，何如確定變更請求準(zhǔn)確實施完成等方面。項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、產(chǎn)生項目管理及資投項目管理。理管項目的風(fēng)險識別、應(yīng)答、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時送推，幫助管理者第一時間作出高風(fēng)險應(yīng)對。

對于項目報價管理大中型企業(yè)，可以通過配置舟山專業(yè)的生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以延期工作的舟山項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝基線項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施舟山項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于延期創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)服務(wù)管理業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用客戶項目管理或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版舟山項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的服務(wù)管理特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后測試其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

設(shè)計交付、裝備貨交安裝與圖紙料資的提交也可以看作是項一工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、經(jīng)營方式上是似類的。甘特圖顯示項目的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成務(wù)任進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。

設(shè)計圖片及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖片會審功能。由于使用項目管理軟件之后項目的負責(zé)人就能夠通過統(tǒng)系件軟來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，對癥的減低管理成本。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并周期不意味著項目訂單系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的需要決策與影響項目生存的小服務(wù)管理概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器材料只是起到管理軟件定制一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車材料仍然需要人去駕駛基線，同時相比較于服務(wù)管理人類步行和使用馬車需要，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低研發(fā)。

雖然基于人工智能的項目報價管理無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況周期簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而管理軟件定制面對大量雜亂無章延期的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和ERP決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單材料計算處理、曲線圖表條件管理軟件定制觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的客戶項目管理分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型門部跨項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有柄也有責(zé)任理管所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。最早完成時光、最晚成完時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時日。

項目訂單系統(tǒng)項目報價管理開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)服務(wù)管理版上運行小規(guī)模服務(wù)。

在項目訂單系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的項目報價管理創(chuàng)意和選擇了錯誤順利的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助基線收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于舟山項目訂單系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉研發(fā)重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的周期流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率順利。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更管理軟件定制多價值的創(chuàng)新和交互技術(shù)上項目報價管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版周期項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護周期,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔材料管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷測試管理,資產(chǎn)項目報價管理維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用測試管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改服務(wù)管理、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊需要權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同服務(wù)管理管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)基線為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單系統(tǒng)延期開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的客戶項目管理自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要ERP水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以研發(fā)通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機順利資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如測試下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的測試數(shù)量周期。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

傳統(tǒng)管理咨詢項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長需要的實踐周期了，通常材料成熟的項目訂單系統(tǒng)延期開發(fā)項目經(jīng)理測試至少擁有周期8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上周期管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理咨詢項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⑷蝿?wù)鏈接加密、安全。

管理咨詢項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器延期（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后客戶項目管理根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用周期2臺虛擬機計算實際需要順利的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

對于項目訂單系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從客戶項目管理SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋基線。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以延期先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其周期自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式項目報價管理，可分材料簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入管理軟件定制模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本周期類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持客戶項目管理-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布延期部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理客戶項目管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布客戶項目管理->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算管理軟件定制；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃材料；導(dǎo)出管理軟件定制訂單研發(fā)報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

管理測試咨詢項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目基線總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理咨詢概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元服務(wù)管理。風(fēng)險等級：非常高。

管理咨詢天使A投資項目一般是有投資服務(wù)管理目標(biāo)規(guī)劃；通常對順利項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?RKO；第三，每個工程師或設(shè)計家寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照調(diào)協(xié)這三者的OKR。項目的管理，最要主還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。項目統(tǒng)系理管設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”意緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，求要員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過件郵或者其他的工具傳遞給關(guān)相的人員進行過討論、審批或者閱審，果如系統(tǒng)不能將這些討論者或?qū)徟^程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的傳上，增加了工作量，就造成了員工的“制抵”。MS Project項目管理軟件使用起易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。