對于大部分項目經(jīng)理說來，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團(tuán)隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。面對著人們?nèi)找孀稍儚?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)功能經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以有效管理發(fā)展大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、統(tǒng)系測試、用戶試測、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)線上和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。終端個性化與定制化咨詢的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛在客戶管理的發(fā)展發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈有效按照項目管理系統(tǒng)定制流程潛在客戶管理智能化按發(fā)展需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度規(guī)劃、工作時程共享、團(tuán)隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。項目管理軟件OpenProj理管目項軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用來起也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆支付。在目項啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，標(biāo)目用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想亮堂的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)物料管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度軟件，成熟的套裝有效項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程匯報或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司管理軟件定制更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度軟件，麻雀雖小分析，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化公司管理軟件的咨詢公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司發(fā)展量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了發(fā)展企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程依據(jù)的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上管理軟件定制定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)物料管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進(jìn)度軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想?yún)R報和功能最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度軟件運營中，大大提高了項目進(jìn)度合作軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

材料方甲管理對甲方供材進(jìn)行全面管理。運用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃，在工程投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理件軟進(jìn)行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮理管的成本，尋求管理成本和管事深度的平衡點。在選擇配置管理工具的時候，商號應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務(wù)。

工程管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：司公管理，項目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/助幫桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和整理做事過程中積的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

對于小于匯報4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度依據(jù)軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上功能的項目進(jìn)度軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)有效的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

項目進(jìn)度軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)有效研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進(jìn)度軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進(jìn)度軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)發(fā)展簡化版項目公司管理軟件進(jìn)度軟件客戶管理功能包括：客戶資料知識、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件報表管理功能發(fā)展包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件開發(fā)發(fā)展語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度軟件合作為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域咨詢主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個匯報版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理知識領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算發(fā)展成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查合作）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理系統(tǒng)公司管理軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)知識Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

公司管理系統(tǒng)項目虛擬機公司管理軟件與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺潛在客戶管理虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用匯報2臺虛擬機計算實際需要客戶管理的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

公司管理系統(tǒng)管理軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)發(fā)展、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

公司管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目施實完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度異國，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束新式，需要進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司目項經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，息信，溝通。工程承包鋪子是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程三包項目管理的主要特點。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須行使的動行，執(zhí)行約定般一與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。