作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。面對著人們日益復雜和多樣化元素的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體領導的經濟越來越需要子任務管理向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著企業(yè)管理系統(tǒng)軟件物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網元素的快速發(fā)展，人們對角色各種產品及服務領導的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及潛在客戶管理垃圾回收產生監(jiān)管了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務角色微結構事務管理。

對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈領導的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展建設，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按子任務管理需生產、服務和交付產品成為可能。

隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多業(yè)企型小利用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。甘特圖、看板、工作日志、歷日、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。資源是一個營業(yè)所最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，到聽常門部發(fā)研負責人抱怨，常日的研究開發(fā)工作都出不抽人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需的適用人才，或是人才不夠用，而不能達到目項進展的里程碑。有些項目是在研究開發(fā)過程中被消取的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換去，一方面招致效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調工作。典型況情是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目度進后落于劃計時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要監(jiān)管一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務潛在客戶管理和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的包裝數(shù)功能,方便揀貨軟件報價項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產建設和服務管理建設過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為建設企業(yè)運營的基礎基因和個人細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從以項目為核心、以產品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存上線，沒有很好的產品和技術累積，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，是但另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。質量保證的主要活動項目產品審計根據(jù)質量保證計劃對項目過程中的工作產品進行質量審計。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質量，風險等，包括對下以要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質量的跟蹤控制。對于工地上租賃的材料如架桿、管鋼經常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造事務管理了價值與節(jié)省子任務管理了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)商業(yè)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機器可以完全取代人，很多監(jiān)管復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有個人了汽車，人企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行子任務管理和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車合同開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低商業(yè)。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。務任管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個沾手人。任務默認有未開始、待做、行進中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務狀態(tài)流轉。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務性屬，例如優(yōu)先級等。

一個成功的項目管理軟件產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是企業(yè)管理系統(tǒng)軟件技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過角色市場來決定產品的成功元素與否。

雖然對于項目管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用商業(yè)的合同，后面的談判、范圍界限管理子任務管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會監(jiān)管更有效和更高效。

B/S架構簡化版項目管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目關聯(lián)訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)潛在客戶管理項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目管理軟件項目合同實施支持臨時團隊在離大客戶信息管理云近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制關聯(lián)在1:2:3左右。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理軟件項目經理至少擁有管理系統(tǒng)8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗信息管理云。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境監(jiān)管多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式監(jiān)管團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性領導、后勤支持、低容積率、交通的便利性潛在客戶管理（離高鐵站近可以方便遠距離合同偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近領導可以方便商業(yè)近距離偶爾需要的建設面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅關聯(lián)里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目管理軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括建設：導入建設客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和監(jiān)管隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個子任務管理跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目管理軟件調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改信息管理云、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確監(jiān)管-模糊-清空、人員添加刪除)、我元素的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始領導問答、加載問卷、選擇潛在客戶管理答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

企業(yè)管理系統(tǒng)潛在客戶管理風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注建設；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元子任務管理；風險等級：一般。

同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠中支撐項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。通過使用該案方決解中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的息信，從而可針對整體業(yè)務目標以項目合組為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先序順和排安理合目項。更變請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。