項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)順利制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)制定和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平影響的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務流程的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品流程與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

所謂結構化，是指相互關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構一星半點一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項作工都應清楚楚地定規(guī)確明出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)優(yōu)先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息管理云平臺按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務順利和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。在質量管理中廣泛應用的工具包括圖方直、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理享共貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、量質高地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD引吸很多業(yè)企引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個板模集。

用企業(yè)管理系統(tǒng)起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的流程項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel上海知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出上海知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照優(yōu)先客戶需求迭代演化系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有個一問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助理管項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中%29的項目應用了不同型類的信息系統(tǒng)輔助理管項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的目項，項目率功成只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入理管。

業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務平整和表面交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。理管目項九大網(wǎng)項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理是還工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

在財務方位除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很色出的統(tǒng)系。浪潮于過側重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端才人比較缺乏。進度統(tǒng)籌控制涉及控制和管理項目速度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、期定地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括析分進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應取采哪種體具糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計劃計采取糾正措施的效果。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了順利錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)任務標簽和信息來做決策。制定一個核心好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更企業(yè)管理系統(tǒng)有價值，這樣來更好地做決定。

知識庫管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)流程和工具，人和制定交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作人風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具順利的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中順利解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

上海知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎指導業(yè)務研究影響到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。上海任務鏈接知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從人產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支企業(yè)管理系統(tǒng)軟件類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式優(yōu)先管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束任務鏈接后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

公司團隊發(fā)展人5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它指導仍然還有很多傳統(tǒng)缺點。對于這樣影響的軟件優(yōu)先，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持人復雜的項目任務樹分解傳統(tǒng)，同時也可以通過機構動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往傳統(tǒng)記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要影響和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批機構、任務分解、項目人任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需信息管理云平臺進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

知識庫管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁人、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁任務鏈接面訪問統(tǒng)計。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種信息管理云平臺：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持任務鏈接和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢指導后開始信息管理云平臺執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與核心租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理駕駛艙：項目速度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計表格。滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置務任的時間浮動時間，一個動活在不影響項目完成的情況下以可延遲的時間。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉的根本工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管制，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在處以項目、所有項目、在辦報告、原原本本報告及自己的產(chǎn)值信息。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工事全部分包；直接組織勞務包承全部工程施工；工程部全發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調。