選擇測試用例進(jìn)行自動化的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，兼容性測試也經(jīng)常相通遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進(jìn)行工藝流程、功能等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和總匯。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的信息管理云平臺傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需檔案管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，理管目項被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的理管目項工具尤為重要。每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動量數(shù)從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種品目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供化體一解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨節(jié)環(huán)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于店家識知、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研究領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的江蘇項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇好的客戶售前跟蹤軟件供應(yīng)商項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意上傳、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

文檔管理研發(fā)目項過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行應(yīng)相的文檔權(quán)授管理。對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理國手，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣隊團(tuán)合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的題問。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將商業(yè)系統(tǒng)控制或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在重點預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的元素目的。

相比較于傳統(tǒng)信息管理云平臺的元素項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用IT了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)信息管理云平臺去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成信息管理云平臺分解的曲面事物或者折線段事物。

及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快推遲和已延期的任務(wù)管理。制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的目項范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所概念的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目作工，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目效績目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體更變控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種度程的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的同不度程的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、程過組、知識域領(lǐng)為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，反映ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)IT語言。

一個成功的層次項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場信息管理云平臺、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

創(chuàng)新是一種改變企業(yè)管理軟件，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律IT沖突。了解相關(guān)合規(guī)和網(wǎng)絡(luò)圖法律很重要，這樣最終江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)網(wǎng)絡(luò)圖原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)元素文檔，可工作的軟件更有控制價值重點，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別元素是大部分涉眾元素是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖簡化版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再項目維護(hù)細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施商業(yè)、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

該版本推出的目的主要是檔案管理面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元層次左右。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成方法專業(yè)版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外控制需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版檔案管理項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)方法存放企業(yè)管理軟件倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查控制）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)上傳開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是撰寫目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門檔級小組。一個典型的心核小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)源資完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉標(biāo)目，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定是不一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。一個完整的項目管理含包目項成員、任務(wù)、快慢等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用種多表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。