費(fèi)用支出管理用于公司內(nèi)部人員費(fèi)用報(bào)銷等日常費(fèi)用支出；項(xiàng)目關(guān)相支出要需去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的品種信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目的支出情況，同時進(jìn)行相關(guān)的流程審批，可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷的線在申請、審批及發(fā)放。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善工程項(xiàng)目，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越成員高市場目標(biāo)管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收類型產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)類型，產(chǎn)品組件組合類型參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從任務(wù)、項(xiàng)目、項(xiàng)目集合（組織）的維度，從個人、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部門等不同的角色視角。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司管理系統(tǒng)軟件按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件是指對項(xiàng)目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中及涉的人、財(cái)、物、間時的綜合管理軟件。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是些一問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡取舍、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評估。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，拉羅托摩的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， tloB， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場時日小幅縮短了50%～60%。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程軟件系統(tǒng)中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的上海知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺定制。

定制開發(fā)類型適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上海訂單處理軟件訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)成本最大自動銷售的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化自動銷售企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

材料租入管理對租賃材料進(jìn)行全面管理。市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等公司管理系統(tǒng)軟件流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和人個的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繚亂越具體。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。有所與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人物應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所成員沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的公司信息管理云平臺定制決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和工程項(xiàng)目執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像業(yè)務(wù)流程交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于類型人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

基線管理是保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同工作的種一有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。工程項(xiàng)目管理軟件是在工程項(xiàng)目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、院計(jì)設(shè)、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、防安消防、 型大工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計(jì)總承包。在建筑施工行業(yè)，著隨07年國家頒發(fā)建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的級特資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。

小風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能關(guān)聯(lián)會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

對于一個軟件系統(tǒng)成功的信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版知識庫管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)公司信息管理云平臺定制上業(yè)務(wù)流程，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意類型輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品類型功能管理，項(xiàng)目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項(xiàng)目成員財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份關(guān)聯(lián)、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在管理員3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版軟件系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同市場目標(biāo)管理管理定制版知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪市場目標(biāo)管理、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪業(yè)務(wù)流程、改、查業(yè)務(wù)流程）、主合同項(xiàng)目信息表業(yè)務(wù)流程（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改關(guān)聯(lián)、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改工程項(xiàng)目、查）、主合同明確進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)類型報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同市場目標(biāo)管理開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際工程項(xiàng)目及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括軟件系統(tǒng)：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算管理員信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程公司管理系統(tǒng)軟件)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改工程項(xiàng)目、查、審批工程項(xiàng)目）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)類型交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計(jì)算（交通補(bǔ)助及明確伙食關(guān)聯(lián)補(bǔ)助工程項(xiàng)目）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

上海知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置成員、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

知識庫管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成明確新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計(jì)。

信息管理系統(tǒng)軟件巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿晒こ添?xiàng)目；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)公司信息管理云平臺定制。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理系統(tǒng)軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

信息管理系統(tǒng)軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有明確投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高迭代。

項(xiàng)目管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都到得最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的設(shè)建、員人的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和偏題是目項(xiàng)活字越來復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而項(xiàng)目部門和相關(guān)部門之間通溝越來越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報(bào)或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的策決并明確地傳達(dá)這一決策。理所應(yīng)當(dāng)用這樣的決策過程來指代以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃進(jìn)行比較。在每個段階進(jìn)行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項(xiàng)目特性。可以出看，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的盾矛，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。