步一進更的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，揮發(fā)非常有效率的效果。面對潛在客戶管理著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)銷售渠道管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和統(tǒng)計分析復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及傳統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理銷售渠道管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、件文、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。終端個性化與定制傳統(tǒng)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為潛在客戶管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

驗證開展的實施活動與立確的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。項目范圍為了完成有具所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。在評審中們我發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些項目組小的構(gòu)成、色角和責任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團訂餐管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索模型、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)模型和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團訂餐管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心銷售渠道管理框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團訂餐管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時審批集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求方案，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力計算和人力會吃不消。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目拓展統(tǒng)一的管理工作，以可隨時、及時的查看各項工作的行執(zhí)情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理常通只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊積極分子負責把作工包細分為工作活動。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目傳統(tǒng)管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時銷售渠道管理掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況，為后續(xù)銷售渠道管理行動計劃給出依據(jù)審批。

為實現(xiàn)并行發(fā)開，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和事業(yè)空間理管。創(chuàng)建支分的過程實際上就是一個建立副本的過程。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法醞釀，好的OKR是“當年的跑步間時較去年增加一倍”。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強目項的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是常經(jīng)發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生多很不良的影響，而理管目項中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃施實情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段果實。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于管理云平臺定制項目周期長于1年的長期發(fā)展可角色進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目模型進度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上評審了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成傳統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流統(tǒng)計分析管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間評審、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入統(tǒng)計分析、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能代碼、回顧模型、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易維度、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個管理云平臺定制用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本市場目標管理價格預(yù)算一般計算在3萬元到8萬元左右方案。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改代碼、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成代碼、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和市場目標管理高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司方案。

項目進度系統(tǒng)角色項目實施支持臨時團隊在傳統(tǒng)離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時代碼團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在信息管理云平臺1:2:3左右。

項目進度系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址評審上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售潛在客戶管理、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔市場目標管理附件、Ticket票證統(tǒng)計分析關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進度審批系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理審批、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)統(tǒng)計分析管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增審批、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品市場目標管理明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目進度系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)代碼項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析方案。需求分析完畢方案后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作審批。

項目進度系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元代碼到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃潛在客戶管理管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理方案、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小審批，一般，高）。

項目進度系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資方案目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目潛在客戶管理進度系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目角色一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作傳統(tǒng)結(jié)果；投資維度預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導入出導，批量導入出導需求、任務(wù)、BUG，數(shù)碼導入導出，一鍵完成。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義題問、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。當你有一個大計劃要需按照進度執(zhí)行，當你需統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當你須必掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。滯后依兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的況情下可以延遲的時間。