人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理括包了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工件證等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)經(jīng)驗驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來收集滿足了人們80%的基本生存任務(wù)維護需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)對傳統(tǒng)收集生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的任務(wù)標(biāo)簽生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、員人試測。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)辦公產(chǎn)業(yè)鏈的收集傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目風(fēng)險、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化服務(wù)管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制足滿實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語言文件。項目管理是為了包管有所項目人系關(guān)的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的聘選和項目的班子建設(shè)等一系列工作。目項跟蹤控制是為了證保項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。

對于大中型收集企業(yè)，可以通過配置南通客戶管理crm軟件開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品來很快項目風(fēng)險實施一個可以工作任務(wù)維護的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度企業(yè)管理軟件管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及辦公創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司項目風(fēng)險和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的合作精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的經(jīng)驗特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會解決方案成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨管理系統(tǒng)定制著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施目項，跟蹤項目，控制項目。

現(xiàn)有的項目管理件軟面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給功用管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類理管目項軟體強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法到做項目全過程、全方位的同協(xié)，無法真正讓項目的所有干涉人都參與到項目管理的全過程中來。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項表請申、項目風(fēng)險分析單清。做客板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，免開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進度一目了然。

項目進度管理基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

公司可能會有多條項目進度管理產(chǎn)品線適合，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南通項目進度管理項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目項目風(fēng)險審批流程項目風(fēng)險,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤企業(yè)管理軟件管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項經(jīng)驗回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理經(jīng)驗,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版南通項目進度管理報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收經(jīng)驗測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

南通項目進度管理C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展收集使用基于NetMQ通訊任務(wù)維護框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前適合項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的辦公C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

由于信息管理云項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同適合類型的項目采用不同經(jīng)驗的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段適合為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目任務(wù)標(biāo)簽結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個狀態(tài)產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有產(chǎn)生框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

南通信息管理云股權(quán)投資服務(wù)管理A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元管理系統(tǒng)定制-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較晰清，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管行進訪談等。進度管理配分務(wù)任結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)成完或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟體進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)員人發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的批審，只要報量就刷新進度。對接內(nèi)部系統(tǒng)撐持接對企業(yè)此中系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。項目析分計統(tǒng)為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了時實、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。