通過實施理管目項軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、包分單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細化管控。面對供應(yīng)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和WBS數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)變化的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及ERP垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品集成組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程微店分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單目項、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，注關(guān)產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多品產(chǎn)、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶求需階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注潤利等級，五級是持續(xù)改進階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大ERP挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云WBS計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所處置的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)支超，是什么原因成造了用費的超支。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目要需啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力配分源資。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在統(tǒng)系中行進記錄

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜erp工單項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程ERP邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型基線公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定集成業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理供應(yīng)運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的ERP項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按管理系統(tǒng)定制企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊群快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級織組架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司務(wù)業(yè)發(fā)展需求。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。

關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴充。度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制歷程的態(tài)狀。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求治理成本和理管深度的平衡點。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成身框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切作工都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

創(chuàng)新微店是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度管理軟件開發(fā)基線創(chuàng)新成果推上特定信息管理系統(tǒng)軟件計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而信息管理系統(tǒng)軟件不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險。

一條項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列微店的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出WBS一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同基線的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理軟件開發(fā)供應(yīng)資產(chǎn)WBS在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

對于一個成功的管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版項目進度管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版供應(yīng)項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制進度管理軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售識別項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目進度管理軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加WBS更多的物理服務(wù)器來WBS構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試群、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶管理系統(tǒng)定制公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

在不同的行業(yè)，理管目項有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。成本管理是保證項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，括包資源計劃的編制、本成估算、成本預(yù)算與成本控制。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就夠能使用的。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了個一完整的“利益環(huán)循”業(yè)務(wù)流程。從及涉析分容內(nèi)，括包時間進度、成本、設(shè)備料材、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以種類的成本動態(tài)控制為核心，以度進控制為龍頭，以同合管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。