項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，用適每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省源資力人。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理云平臺系統(tǒng)定制經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足財務管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)財務管理爆炸式增長，依靠人工財務管理越來越難以管理大量的生產服務微結構。

需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結構化分析方法、例用分析方法等。終端個性化權限與項目財務管理定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能創(chuàng)意BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。目項作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計保管、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、產資管理、證件管理、流程管理。

產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，線品產戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產品線戰(zhàn)略，公司就不能按正好順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研發(fā)產品的順序。該義定中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，穿貫整個品產平臺和產品線的生命周期。預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分同不、作運程過也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、同不階段的目項都能便方的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響目項的正常運行，又能防范財務風險。

人們線上線下實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對線上線下一個項目訂單軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度移動只要保證項目管理系統(tǒng)軟件定制能生存下去即可，而不管理系統(tǒng)軟件定制需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的撐腰，支持在同一個業(yè)企內部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對個每人設定任務和目標，把OKR作工法完全落地。為保證日常工作正常序有的進行，讓發(fā)開中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能現(xiàn)實軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，作工過程的流程化，以便高提軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人工作團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸工作演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構財務管理、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策項目財務管理、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費財務管理大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)創(chuàng)意體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式創(chuàng)意可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)軟件定制路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用移動電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目財務管理項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

軟件過程的質量因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、項目施實過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。持續(xù)交付開發(fā)、測試、維運騎車地域協(xié)同，持支快速付交、快速反饋，幫助項目團隊做到發(fā)開、類生產、生產環(huán)境一致。

在項目訂單軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性歸檔思考聯(lián)網(wǎng)、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

雖然對于項目云端訂單軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了質量更簡單的生活歸檔，大家的合作才會更有效和更高效。

項目合同管理定制版云端項目訂單軟件部署推薦：Dell 730服務器，約線上線下2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有權限），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

管理軟件定制項目分布于全國的分布式團隊，只要歸檔保證連接到數(shù)據(jù)中心問題的ping值在200ms之內就感覺歸檔不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上財務管理工作歸檔一樣的感覺云端。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜質量連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于工作大規(guī)模管理軟件定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署創(chuàng)意自己獨立的電話會議系統(tǒng)工作，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式質量團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用創(chuàng)意的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系財務管理管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營創(chuàng)意、客戶服務等全產品生命周期項目財務管理的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到工作信息安全，可以問題使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

一個項目通常會產生一個產品，這個產品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的一部分又有其各自獨立又相互依賴的產品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個屬從部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產品范圍是否完成以產品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產生所規(guī)定的產品并準時交付。非功能需求對指實際使用環(huán)境所做的要求。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或逾越項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手腕，對執(zhí)行中的項目期周的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。