系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程義定，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越項目人力資源管理需要向以信息信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代微商城智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過微商城批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化內(nèi)容、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)程、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理互聯(lián)網(wǎng)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目的幾個生命周期階段和理管過程，項目的一次性及臨時性，同共決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能項目人力資源管理。

部署品產(chǎn)類相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位較比確明，他們的買購或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理的話，建議使用的一些求需工具如：跟客戶起一頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管行進(jìn)訪談等。工程承包業(yè)企項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。過程就是們?nèi)耸褂孟鄳?yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、具工等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項目、合同進(jìn)度、收支票發(fā)、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)單工、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕更變請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更求請；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置樁，并將更新的配置項提交給用戶。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的軟件復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解提交復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法網(wǎng)絡(luò)圖去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。通過項目日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度規(guī)劃、作工時程共享、隊團(tuán)會議通知，把最雜復(fù)的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。

軟件項目團(tuán)隊理管就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和目項全體參與人員進(jìn)行管理，在項目團(tuán)隊中開展更仆難數(shù)科學(xué)規(guī)劃、發(fā)開培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵等面方的作工理管，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團(tuán)隊的目標(biāo)。TeamLab要主功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、即時消息等等。

知識庫管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段信息化，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上互聯(lián)網(wǎng)獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版知識庫管理軟件在“個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的公司信息管理云平臺定制功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲企業(yè)管理系統(tǒng)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承網(wǎng)絡(luò)圖分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以企業(yè)管理系統(tǒng)多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件財務(wù)管理包括：項目網(wǎng)絡(luò)圖計劃軟件與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同生命周期的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬企業(yè)管理系統(tǒng)處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也生命周期積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

蘇州知識庫管理軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元生命周期的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整企業(yè)管理系統(tǒng)路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)信息系統(tǒng)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)多余的進(jìn)程互聯(lián)網(wǎng)或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

知識庫管理軟件項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺內(nèi)容物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快項目人力資源管理，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

知識庫管理軟件信息化項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改公司信息管理云平臺定制、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)信息系統(tǒng)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售編制機(jī)會管理復(fù)用。

知識庫管理軟件團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展信息系統(tǒng)支持包括：項目及用戶訪問網(wǎng)絡(luò)圖權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

在做知識庫管理軟件項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃項目人力資源管理進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本微商城按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本項目人力資源管理不可控制。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；個二第階段是項目概念造建（項目開始節(jié)點）；第三個等第是尺寸結(jié)構(gòu)（披沙揀金題主節(jié)點 ）；第四個階段是有血有肉計設(shè)（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。對于一個職場工作者，或是一個團(tuán)隊來說，我都會提議你們一定要擁有一個自己的項目管理件軟維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強(qiáng)大的作用。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。理管目項中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目生產(chǎn)毀滅性后果的因素之一。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，對項目立項、進(jìn)度、程過、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息時實共享，實時控掌項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域決解復(fù)雜問題，持支一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，低降風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。