項(xiàng)目越大管理越復(fù)雜，甚至同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)殡S著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目所涉及的范圍越來越寬廣，容內(nèi)越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項(xiàng)目管理工具做輔助。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化分解的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的現(xiàn)代項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或關(guān)鍵幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與關(guān)鍵改善公司管理軟件，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和管理咨詢復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及技術(shù)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：避回風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移險(xiǎn)風(fēng)、損失控制樹策決分析和益損期望值EMV（Expected Monetary Value）。終端個(gè)性化與定制公司管理軟件化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)技術(shù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)，相對(duì)于其他的項(xiàng)目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶資軟件務(wù)服的模式，與統(tǒng)傳軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向件軟開發(fā)商定制件軟或進(jìn)行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的器務(wù)服上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。Project核心項(xiàng)目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨(dú)立地管理項(xiàng)目。利用Project夠能以前所未有的高效率來計(jì)劃、管理和交流目項(xiàng)信息。項(xiàng)目組缺乏項(xiàng)目實(shí)施所需的人手和技能，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)訂制開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)技術(shù)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景統(tǒng)計(jì)分析，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象分解功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)利用需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維利用成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)訂制開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量利用通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和信息管理云平臺(tái)迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的項(xiàng)情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)訂制開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

弱電、通訊與機(jī)電安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目算預(yù)為控制基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度排安、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計(jì)劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。目前，國(guó)內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上家千。綜合國(guó)內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).用應(yīng)項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃；(2).通過進(jìn)度和源資結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工織組措施來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，過通計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理關(guān)鍵方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物統(tǒng)計(jì)分析分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類利用的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)利用明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)信息管理云平臺(tái)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物分解影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

從過程分析，項(xiàng)目管理軟件一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)部分，并能科學(xué)地興辦同協(xié)辦公的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來，形成了個(gè)一完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時(shí)間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)管理等方面，管理的重點(diǎn)日常以項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制為主從，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同理管為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。對(duì)接內(nèi)部系統(tǒng)支持對(duì)接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

云上開支一切研發(fā)活動(dòng)都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供周旋化協(xié)作的工作方式。國(guó)外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長(zhǎng)期合磨，功能和性能上都得到用戶的可認(rèn)。但是國(guó)外的制品不一定符合國(guó)情，本土化的品產(chǎn)在功能上更能滿足用戶需求

并不是5000個(gè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被員工舍棄關(guān)鍵，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到公司管理軟件市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的利用持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇公司管理軟件更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變管理咨詢長(zhǎng)。根據(jù)員工不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值項(xiàng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改分解、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請(qǐng)審批流程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)收支管理積累包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支公司管理軟件結(jié)算統(tǒng)計(jì)分析方式公司管理軟件管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水驗(yàn)收確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目協(xié)同利用管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增員工、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理互聯(lián)定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)其它小功能包括員工：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能互聯(lián)-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系技術(shù)、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等驗(yàn)收。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁(yè)設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫(kù)、頁(yè)腳）、廣告頁(yè)3、產(chǎn)品頁(yè)6、服務(wù)頁(yè)3、新聞頁(yè)、行業(yè)動(dòng)態(tài)頁(yè)、知識(shí)庫(kù)頁(yè)、Wiki引擎(集成新聞互聯(lián)、行業(yè)、知識(shí)庫(kù)，增、刪公司管理軟件、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁(yè)面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類信息管理云平臺(tái)訪問統(tǒng)計(jì)公司管理軟件、頁(yè)面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬(wàn)網(wǎng)頁(yè)面訪問統(tǒng)計(jì)。

信息管理云風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)互聯(lián)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含項(xiàng)目管理、工時(shí)理管、費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和查詢統(tǒng)計(jì)等多個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)了合同管理、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。默認(rèn)項(xiàng)目窗口中打開多個(gè)項(xiàng)目，但是布局不按部類分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或他其動(dòng)啟的功能時(shí)選擇要役使的默認(rèn)項(xiàng)目。項(xiàng)目采購(gòu)管理所采購(gòu)的項(xiàng)目物資或技資源，必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，如果采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)要求，到貨或服務(wù)周期無(wú)法滿足工期需求，會(huì)將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)地，至甚致導(dǎo)項(xiàng)目的失敗。對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)，根據(jù)不同種類的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目采購(gòu)及其理管的型類、方式也有所不同。信息化項(xiàng)目購(gòu)采中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，此因軟件產(chǎn)品采購(gòu)相對(duì)硬件產(chǎn)品采購(gòu)更為復(fù)雜。項(xiàng)目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸門部個(gè)各等矩陣式的管理特點(diǎn)，如何效有的管理項(xiàng)目中的知識(shí)，使得項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的知識(shí)成為鋪?zhàn)拥闹R(shí)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)投資銀行都必須面對(duì)的核心問題。