如何做好項目管理，要有施實、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能運作制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或構(gòu)建幾類服務(wù)來運作滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件資產(chǎn)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理全過程運維數(shù)據(jù)爆炸式增長一體化，依靠人工越來越難以解決方案管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理云平臺系統(tǒng)定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最國本的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。IBM的PMOffice原本在大型工程管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的程工件軟系列產(chǎn)品很好地整合。項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品將會成為企業(yè)研究運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的導(dǎo)入成長與變革持續(xù)迭代和演化。

而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端盤硬的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成件一再簡單不過的事情。隨著軟件功能的日趨實用性，理管目項軟件應(yīng)用也會日益廣泛。

相管理云平臺系統(tǒng)定制比較于一體化傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以全過程使用尺度更小的流程、分解解決方案、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近運作復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者一體化折線段事物。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定財力、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上現(xiàn)實項目生命周期后前打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理平水。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里管理云平臺系統(tǒng)定制，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板客戶拜訪管理來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同全過程部分的關(guān)聯(lián)也越來越全過程呈現(xiàn)出一體化網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)資產(chǎn)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理客戶拜訪管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去解決方案逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部管理云平臺系統(tǒng)定制微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自管理云平臺系統(tǒng)定制組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后客戶拜訪管理使用量化一體化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理平臺前期運營的時候構(gòu)建，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性產(chǎn)品機械計算的程序化邏輯智能為主公司管理云平臺系統(tǒng)，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見公司管理云平臺系統(tǒng)的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量銷售渠道管理波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化公司管理云平臺系統(tǒng)基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人構(gòu)建決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛導(dǎo)入項目管理平臺的實際運行。這種銷售渠道管理實施導(dǎo)入方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)客戶拜訪管理幫助人的銷售渠道管理遠行，起到了相當大的幫助管理云平臺系統(tǒng)定制作用。而進一步的基于人工智能客戶拜訪管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛銷售渠道管理技術(shù)資產(chǎn)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較解決方案于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

在質(zhì)量管理中用應(yīng)泛廣的工具包羅直方圖、控制圖、果因圖、排列美工、散點圖、核對表和趨勢分析等。目項不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目用采的控制手段，合適的驗證手段和法方，確定和備準質(zhì)量錄記。

在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置研究等在內(nèi)構(gòu)建的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持信息化包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理解決方案（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶客戶拜訪管理后臺一體化存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的競投管理、中標后的速度經(jīng)營、包分管理、采購招標、材料管理、租賃管理、產(chǎn)資定固管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和護維質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)目項目標，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示務(wù)任。