通過使用該解決方案中靈活的告報和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化源資、確定工作的先優(yōu)順序和合理安排項目。面對著人們日益復雜和前期多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要工作效率向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量公司管理系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展公司，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜工作效率。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流公司信息管理軟件定制及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對算預執(zhí)行超支、預算超進度劃計、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同色顏進行醒提。終端個性化與定制化的基線需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理云平臺、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大物資數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理軟件定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內成完項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和化優(yōu)管理三個方面。項目管理軟件系統(tǒng)理管務財需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務場面，包括項目收款、目項付款、項目備用金、員工借還款、接間費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。項目計劃需要更變時，需要明確變更內容并時及匯報。項目經(jīng)理要需說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)更變內容及時調整計劃。

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速加添自定義功能；定制個性化風格。缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復”這一個步驟。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度環(huán)境而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成客戶管理了目標。對一個項目物資跟蹤軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而物資不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等以可使用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。項目管理軟件表度進是一種以甘特圖為向導的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個安卓APP網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地前期使用逐層分解和項目計劃的方法去客戶管理逐層審批、分解、分配任務前期和分配配額去完成，只能通過由物資內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應物資、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險前期控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤軟件則最具有性價比。

信息的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下行進決策，騰飛了決策的科學性和合理性，免避經(jīng)驗議定給公司帶來失誤。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

非常高風險的上海企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結果不可預知基線，項目過程基本不可控制。

對于項目跟蹤軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到安卓APP最小。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目環(huán)境咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的環(huán)境相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢客戶管理報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件公司管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低公司管理系統(tǒng)業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程環(huán)境操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和預測降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營公司效率。

項目跟蹤軟件客戶服務支持團隊包括呼叫預測中心、電話客服、客服機器人研發(fā)管理者運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目跟蹤軟件研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)整合同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構公司信息管理軟件定制生產(chǎn)安卓APP環(huán)境、項目管理與分布式團隊信息系統(tǒng)溝通系統(tǒng)。

企業(yè)管理云管理者平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用信息系統(tǒng)VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目信息系統(tǒng)使用不同前期的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里前期說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷工作效率方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布工作效率或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃前期等。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使A投資項目一般是有客戶管理投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只物資關心預測項目物資運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

上海企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有公司信息管理軟件定制投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資企業(yè)管理云平臺預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如織組架構義定，流程義定，目項分類、同合類分等，以及各類資源檔案的建創(chuàng)，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理程過。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。